Administração

1. Introdução
O nível de competitividade vem crescendo anualmente e as repentinas mudanças necessárias ao processo evolutivo da empresa e/ou do produto, forçam às organizações do século XXI a tomarem novas iniciativas e inserir novos conceitos em seus planejamentos estratégicos a fim de conseguirem se destacar no mercado, o que passou a ser considerada a meta fundamental das organizações. Com isso, esse novo conceito inserido no planejamento estratégico não só modificou como também possibilitou ampliar os horizontes de negócios das empresas.
Um caso real que podemos citar é o das operadoras de telecomunicações que, ao invés de simplesmente reduzirem seus valores (sob a visão antiga), resolveram agregar novos produtos
(sob a visão nova), possibilitando reduzir o custo de cada produto para o cliente final e ao mesmo tempo aumentando o faturamento por cliente.
O mundo tem se transformado e a maioria das invenções que fazem parte dessas transformações que revolucionaram o estilo de vida das pessoas são frutos de inovação, e por trás das inovações existem empreendedores que arriscam, visionam, questionam, buscam algo diferente, possuem uma motivação singular. O empreendedorismo é considerado nos dias atuais, como uma força motriz capaz de gerar o desenvolvimento econômico e social, considerado por muitos como o novo conceito introduzido no planejamento estratégico da empresa. A prática do empreendedorismo corporativo ocorre dentro das organizações que incitam e estimulam o desenvolvimento das iniciativas empreendedoras de seus colaboradores. No entanto, para que a organização consiga implantar essa nova metodologia, é necessária uma mudança comportamental radical, para assim permitir o surgimento dos novos modelos de negócios e posteriormente seja feita a implantação dos novos projetos.
1.1. Formulação do problema
Como o empreendedorismo pode atuar na estratégia corporativa da organização em resposta às pressões