administração

MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2001.
SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
Muitas empresas pensam na localização de seus negócios apenas por conveniência, ou por julgar subjetivamente que tal localização seria um ponto estratégico para a empresa. É verdade, porém, que a área de produção e logística sugere métodos para localização industrial, que podem ser facilmente adaptados para qualquer tipo de empresa, observando se, para tais organizações, é melhor estar próximo do fornecedor ou do cliente, ou ainda de ambos, entre outras variáveis que devem ser analisadas. Para compreender um pouco mais sobre os métodos de localização de empresas, realize pesquisas bibliográficas em livros de produção e logística que suscitem o assunto:
1. As variáveis que os administradores precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa e os métodos e técnicas de localização.
2. O Planejamento da Capacidade da Empresa Instalada. Escolher um local para supostamente instalar uma empresa. O local pode ser a sua cidade. Pensar na quantidade de recursos (humanos, tecnológicos, materiais, suprimentos, etc.).
3. A previsão de demanda. Pensando na empresa localizada estrategicamente e com a capacidade de produção prevista. Deve-se analisar se haverá demanda para tal consumo.
SUGESTÕES DE LEITURA
BALLOU, Ronald M. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Artmed, 2006.
DAVIS, Mark M; AQUILANO, Nicholas J; CHASE, Richard B. Fundamentos da administração da produção. Porto Alegre: Artmed, 2009.
GOMES, Carlos Francisco Simões. Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia de informação. São Paulo: Thomson, 2004.
TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
A maioria das empresas inicia suas atividades a partir de ações empreendedoras nas quais pessoas identificam oportunidades e vão em busca de seus sonhos. Acho que
Bacharelado em Administração você não é diferente, ou seja, corre atrás de