Administração

Organograma

1

26/out/2011

CONCEITO




Instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa.
Mostrar órgãos, posicionamentos, vias hierárquicas existentes e linhas de autoridade e subordinação.
2

26/out/2011

VANTAGENS




Visualização rápida de quem é quem na estrutura; Visualização dos assessores e responsabilidades; Demonstra fluxos de autoridade e relacionamentos formais;

3

26/out/2011

DESVANTAGENS



Complica-se quando tenta indicar todas as situações estruturais possíveis;
Se não estiver atualizado, retratando a empresa naquele momento, de pouco adiantará a sua análise;

4

26/out/2011

REQUISITOS


Ser Claro




Ser Simples




apresentar o essencial e o desejável para a compreensão da estrutura

Ser Preciso




nas indicações, títulos, códigos empregados para os órgãos

deve ser o mais real e atualizado possível

Ter Estética


apresentar equilíbrio na distribuição, posicionamento e cores
5

26/out/2011

TIPOS


CLÁSSICO


Retângulos e linhas verticais e horizontais.










Mais utilizado.
Pode-se variar o tamanho dos retângulos para menor quanto menor o nível hierárquico.
Pode-se sombrear os retângulos para dar uma dimensão 3D.

BARRAS
CIRCULAR
RADIAL OU SOLAR
6

26/out/2011

Departamental (Funcional)
Gerência
Geral
Assessor Jurídico

Gerência
Serviços

Seção de Pessoal

Gerência
Industrial

Seção
Financeira

Seção de
Plan.e Produção

7

Seção
Comercial

26/out/2011

Departamental (Territorial)
Gerência

Região Norte

Financeiro

Comercial

Região Sul

Financeiro

Assistência
Técnica

Comercial

Assistência
Técnica
8

26/out/2011

Departamental. Por Produtos
Gerência
Geral

Divisão Textil
Divisão Farmacêutica
Divisão