Administração

1° Todo e qualquer empresário busca as famosas vantagens competitivas que o posicionem à frente dos rivais e sejam difíceis ou até mesmo impossíveis de imitar. Para que a Gestão de conhecimento Gestão de competências aconteça é necessário que a política da organização permita a evolução crescimento dos seus Recursos Humanos em termos profissionais e pessoais. Deve, igualmente, estar preparada para praticar a Remuneração por competências, outro dos meios disponível para o desenvolvimento do capital e potencial humano dos RH. Considero que a Gestão de Pessoas pode ser definida como um “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” O desenvolver competências nos RH é, em última análise, modificar o seu comportamento para atingir um elevado nível de eficiência e desempenho tornando a empresa capaz de maior competitividade e diferenciação das suas concorrentes. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Esta “nova” forma de gestão, as empresas buscam por pessoas que tenham um nível educacional elevado e, para tal, se valem de programas de trainees, por exemplo, considerados fundamentais para atrair novos talentos; b) Desenvolvimento de competências, visto que as empresas contam ainda com a possibilidade de desenvolver as competências essenciais dos indivíduos, através das mais diversas práticas, visando adequá-las às necessidades organizacionais; e c) Remuneração por competência, que é uma prática utilizada por empresas preocupadas em resguardar parte do conhecimento tácito de seus colaboradores e mantê-los nas organizações, e vem servindo para que empresas implantem novas formas de remuneração de seus empregados, dentre elas: participação nos resultados, remuneração variável e remuneração baseada nas competências desenvolvidas. Competência é um conceito cuja principal finalidade é embasar a construção de testes capazes prever o desempenho