ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
3º SEMESTRE

ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

PROFESSOR - TUTOR PRESENCIAL MARCOS ANTONIO GALLANI
PROFESSOR - TUTOR EAD LEONARDO TAKAMASA OTSUKA
PROFESSOR EAD MÔNICA SATOLANI

PORTO SEGURO/BA
MARÇO 2013

SUMÁRIO
1.0
Introdução
03
2.0
Etapa 1 – Administração Pública
04
2.1
Definição do burocrata atual
04
2.2
Visão de mundo do burocrata
06
2.3
3 Cara e coroa, os dois lados da burocracia
08
3.0
Etapa 2 – Correlações de poder na gestão pública
10
3.1
Teoria do dente de engrenagem
10
3.2
Consequências
10
4.0
Etapa 3 – Novos Modelos de Gestão pública
11
4.1
Perfil do agente público
11
4.2
As capacitações do agente público
11
4.3
Correlações do texto “De olho no futuro do país, jovens mudam a cara do
Funcionalismo público”
12
5.0
Etapa 4 – Modelos de gestão pública
13
5.1
Modelo de Gestão pública brasileira
13
5.2
Modelo de Gestão pública no exterior
15
5.3
A Implementação e suas adaptações
16

Considerações Finais
17

Referências
18

1.0 Introdução
Este estudo abordou a teoria da burocracia observando suas características, disfunções e algumas situações vigentes nas organizações. Com isto, tentou-se analisar tal teoria por meio de um estudo comparativo entre a teoria da burocracia as disfunções existentes na mesma. Analisou-se a teoria da burocracia, com destaque nas nove características, tendo em vista apresentar o seu funcionamento nas organizações, e partindo disto buscou-se descobrir neste trabalho a existência da burocracia ideal. No entanto, esta constatação não foi confirmada, pois, para cada organização existe um sistema flexível, e como sabemos a organização é um organismo vivo que sofre constantes mudanças. Assim se aceita que características peculiares proporcionam estruturas diferenciadas, logo é a carência que estabelece o sistema ideal. Neste artigo, todos os dados foram obtidos através