Administração interior

O objetivo principal deste estudo é demonstrar o sistema gerencial de formação de preço de venda desenvolvido em uma industria de médio porte de plástico. Apresenta como os dados para preço são coletados, calculados e relatados.1.- INTRODUÇÃO
O preço de venda de uma mercadoria é uma das variáveis estratégicas de extrema relevância. A sua determinação e gerenciamento exigem da administração a observação de um conjunto de variáveis.
O administrador precisa conhecer a estrutura do mercado onde atua, identificar as fontes de valor percebidas pelo cliente, as formas de competição, sua posição relativa no mercado frente à concorrência, suas metas de crescimento, bem como, por outro lado, entender suas operações internas, seus custos e despesas, além dos fatores operacionais e financeiros.

A fixação de preços é uma decisão de suma importância para a administração, por ser o fator primordial de sobrevivência, lucratividade e posicionamento da empresa no mercado, já que a sua correta definição permitirá a manutenção e o crescimento autosustentado.

Neste sentido, as decisões de preço e o seu gerenciamento adequado vêm se tornando fator preponderante de competição, em especial no comércio varejista.

Inserir no preço de venda de uma lata de óleo o valor do aluguel da loja, da conta de água, luz, telefone, ou até mesmo a retirada dos sócios, é correto? Esse procedimento, muitas vezes, onera os custos reais do produto, pois tenta praticar margens que o mercado consumidor não aceita e o mercado concorrente não permite.

Conhecer a estrutura de formação do preço de venda livre de rateios e de percentuais arbitrários é fundamental para entender de que forma um produto ou grupo de produtos contribui para formação do resultado da empresa, além de permitir a elaboração de táticas de preço de forma mais consciente e segura.

Uma alternativa é a utilização do Método do Custeio Direto. Esse método é uma técnica de apropriação de