Administração de Empresas

ADMISNISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
PERGUNTAS
PROFESSORA: FERNANDA
1. O QUE É ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO? QUAIS OS PRINCIPAIS TEMAS CONTIDOS NESTA DEFINIÇÃO? QUAL A DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E ADMISNISTRAÇÃO DA OPERAÇÃO?
Administração de produção é responsável pelo desenvolvimento de técnicas de gestão de produção de bens e serviços para a empresa alcançar seu objetivo. Contém os seguintes temas
Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.
Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.
Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.
Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.
Ergonomia
Estudo de tempos e movimentos
Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e seqüenciamento.
Planejamento e controle de projetos

2. DESCREVA EM LINHAS GERAIS A RELAÇÃO ENTRE AS CINCO PRINCIPAIS ATIVIDADES DE UMA ORGANIZAÇÃO.
3. QUAL A FINALIDADE DA CLASSIFICAÇÃO ECONOMICA DE ATIVIDADES?
4. APESAR DA FUNÇÃO PRODUÇÃO NÃO SER A ÚNICA, NEM, NECESSARIAMENTE, A MAIS IMPORTANTE, ELA COSTUMA SER ENTENDIDA COMO A FUNÇÃO CENTRAL DE UMA EMPRESA. JUSTIFIQUE ESSA AFIRMAÇÃO.
5. QUAIS OS MODELOS DE TRANSFORMAÇÃO?
6. ELABORE UMA DEFINIÇÃO PARA ARRANJO FISICO.
7. trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes.
8. PORQUE O ESTUDO DO ARRANJO FISICO É IMPORTANTE? O QUE PODE ACONTECER SE FOR NECESSÁRIO UM ARRANJO FISICO MAL ELABORADO? . O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Entretanto, isso é apenas o ponto de partida de um processo de múltiplos estágios. Se o arranjo físico estiver errado, pode levar a