Administração científica taylor resenha

Segundo Frederick W Taylor a Administração Científica, se define como sistema em que os trabalhadores dão o melhor de si em atividades específicas e recebem estímulo de seu subordinado. A organização começou a ser hierarquizada e sistematizada, ou seja, o tempo passou a ser cronometrado, visando um melhor aproveitamento das funções executadas pelos funcionários. Com isso Taylor obteve uma maior economia na mão-de-obra, um aumento de produtividade, acabando com gastos desnecessários e desperdícios de tempo na produção; separando assim o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar e planejar, e aqueles que eram pagos somente para executar. Então nesta fase os trabalhadores começaram a executar trabalhos repetitivos impostos pelas máquinas e por seus chefes, assim surgia as cobranças por otimização de tempo e melhoria nos movimentos de produção. A mão-de-obra operária naquela época não era exigida escolaridade por parte dos empregados, pois as funções executadas não exigiam nenhum tipo de experiência ou conhecimentos técnicos e sim habilidade de efetuar movimentos repetitivos durante todo o tempo. Conforme Taylor pensava as organizações sofriam de alguns males como a Vadiagem dos Operários, reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. O desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. A falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Que segundo ele estas mudanças deveriam ser feitas em um período de quatro a cinco anos para que não houvesse mudanças bruscas aos trabalhadores e descontentamento entre os mesmos. Para Taylor as funções e procedimentos deveriam ser todos padronizados, como as ferramentas e instrumentos utilizados pelos trabalhadores, já o tempo em que executavam as funções deveriam ser os menores possíveis e com o