Administraçao

3M
1-De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa?
McNerney definiu padrões uniformes de desempenho definindo limites de gastos nos setores de pesquisa e desenvolvimento. Planejou o aumento da eficiência nos processos de criação e lançamento dos produtos.

2-Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?
Ele encontrou uma organização onde os gastos não eram controlados. O presidente pretendia implantar um sistema mais controlado, fazendo negociações mais favoráveis para a empresa, diminuindo o custo de materiais, cortando gastos com funcionários com a demissão de mais de 6 mil pessoas, e impondo limites dos gastos com pesquisas. Esse novo modelo ameaçou sufocara criatividade da empresa.

3-Guardar dinheiro dedicado a inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção organizacional?
Os pesquisadores tinham muita verba disponível, isso acabava sendo mal usado, decidir onde ser usado é função na empresa, não dos pesquisadores, acredito que essa seja a disfunção organizacional.

4-Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à politica do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
Não gostaríamos, porque iria contra a tradição da empresa em prestigiar pesquisas e desenvolvimento de novos produtos, alem do que a 3M continuava lucrativa e não havia necessidade de tantas demissões.

5-Se você trabalhasse em uma área de finanças, recursos humanos, produção ou tecnologia da informação na 3M, como reagiria a política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
Finanças: gostaríamos porque haveria redução de gastos; Recursos Humanos: não gostaríamos porque alem de mudanças nas