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A Liderança Coercitiva
É aquela quem tem como base o poder de coerção e de posição. É o poder pela força, pelo cargo, pelo respeito forçado! Coerção está definida sobre o propósito da habilidade de influenciar pessoas através da potencial punição. Obviamente este não é o estilo que as empresas buscam – porém largamente utilizado em muitas empresas!

Modelo de gestão é fator de influência no desempenho da equipe
Sistemas possibilitadores de avaliação quanto ao desempenho de seus profissionais são uma realidade cada vez mais comum nas empresas. Esse tipo de pesquisa e seus resultados permitem a implementação de estratégias como a meritocracia, que premia os funcionários conforme o cumprimento de metas. O que avaliações assim podem perder de vista, entretanto, são fatores como a burocracia interna, modo de funcionamento e modelo de gestão adotado, que são essenciais para o sucesso de qualquer organização.

Eduardo Carmello, palestrante e diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos, explica que é muito comum a ideia de que o desempenho de uma equipe é única e exclusivamente alcançado pelas competências dos talentos das pessoas. De acordo com ele, há mais dois fatores que interferem na produtividade: a habilidade do gestor, principalmente com relação à motivação e capaitação, e o modelo de adotado pela instituição, envolvendo o desenho da estratégia e a cultura que fomenta esse processo.

Atribuir a falha no desempenho e nos níveis de produtividade somente ao funcionário seria uma análise superficial do problema, na lógica de Carmello. Para exemplificar, ele cita o caso do SUS (Sistema Único de Saúde), em que há um problema estrutural, de forma que considerar que a falha está somente nos médicos seria ingenuidade. Esta análise pode e deve ser feita também no contexto corporativo, para que a empresa aprenda a identificar dificuldades coletivas com mais facilidade.

O palestrante aponta ainda que implementar modelos de gestão de pessoas ignorando