administracao

Planejamento das Necessidades de Materiais

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Programa mestre de produção
Planejamento especificando a quantidade e o tempo de produção para cada item finalizado.
Planejamento das necessidades de materiais

Programa-Mestre
Programa-mestre: Um dos três inputs principais do MRP informa quais itens finais deverão ser produzidos, quando serão necessários e em que quantidade.
Lead time acumulado: A soma dos lead times que as fases seqüenciais de um processo requer, desde o pedido de peças e matéria-prima até o término da montagem final.
Arquivo-Lista do Material
Arquivo-lista do Material: Um dos três principais inputs do MRP; uma relação de todas as matérias-primas, peças, sub-conjuntos e conjuntos necessários para se produzir uma unidade de produção.
Árvore da estrutura do produto: Perspectiva visual dos componentes do arquivo-lista do material, onde todos os componentes são listados por níveis.
Processamento do MRP
• Necessidades brutas
• Recebimentos programados
• Estoque disponível projetado
• Necessidades líquidas
• Recebimentos de ordens planejadas
• Emissões de ordens planejadas
Outputs do MRP
• Ordens planejadas – programação indicando a quantidade e o momento de encomendas futuras.
• Liberações de ordens - Autorização para a execução das ordens planejadas.
• Mudanças – revisão de prazos ou quantidades das ordens ou cancelamentos das ordens.
Relatórios Secundários do MRP

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Relatórios de controle de desempenho
Relatórios de planejamento
Relatórios de exceções

Considerações Complementares
• Estoque de Segurança
• Determinação do tamanho dos lotes
– Dimensionamento lote a lote
– Modelo do lote econômico
– Pedidos de período fixo
– Modelo peça-período

Planejamento da Capacidade - MRP-II
Planejamento dos requisitos de capacidade:O processo de determinação dos requisitos para a capacidade de curto prazo.
Relatórios de carga: Relatórios de departamento ou de centro de produção que comparam a
capacidade