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Relacionamento com o fornecedor

• Existem vários tipos de relacionamento com os fornecedores: Mercado puro - Centralidade baixa e custo baixo uma troca restrita de informações, tais como especificações do que se deseja comprar, quantidade e prazos de entrega, preços e condições de pagamento.

• Contratos de médio e longo prazo – Centralidade baixo e custo alto relacionamentos de longa duração, nos quais crescem os custos de troca e as atividades tornamse mais centrais, exigem uma regulação formal entre as partes, que acontece com os contratos, com faixas de duração.

Joint ventures – custos de trocas altos, alto grau de centralidade Exigem que fornecedor e cliente formem uma parceria, criando um empreendimento onde dividem custos e benefícios.

• Parceria estratégica – feitas quando fornecedor e cliente tornam - se extremamente dependentes, com alto grau de confiança entre as partes.

• Parceria para o desenvolvimento – centralidade alta e custo baixo - Pode ser uma vantagem competitiva durante um período de tempo

Gestão de redes de suprimentos

não basta a uma empresa, hoje em dia, buscar a excelência de gestão interna. Torna-se necessário a gestão da rede de suprimentos a qual pertence, garantindo a fidelidade do cliente final.

Elos fortes e elos fracos da rede de operações – forte - (uma montadora de veículos) e elos mais fracos (o fornecedor dos blocos óticos montados nesses veículos

Fazer ou terceirizar?

A localização geográfica é importante para a empresa
• Parques Disney –
• Agências de bancos –
• Hospitais –
• Fábricas de cimento
• Shopping Centers –
• Montadoras de automóveis –
• Supermercados

Capacidade produtiva
Quanto maior o volume produzido, menor será a influencia dos custos fixos

(impostos territoriais, energia para iluminação, salários) – mesmo com 0 de produção Quando aumentar a capacidade produtiva? Capacidade antecipa-se à demanda – gera
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