ADM Taylor

1. INTRODUÇÃO 2
2. PRÍNCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 2
3. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) 3
4. BENEFÍCIOS DO MÉTODO DE TAYLOR 4
5. CRÍTICAS À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 4

1. INTRODUÇÃO
Após a revolução industrial no século XIX havia a necessidade de otimizar o processo produtivo inerente ao crescimento desenfreado de empresas e organizações. A Administração Científica de Taylor surgiu nesse contexto, a partir da observação e análise do trabalho de cada operário. Sua teoria tem como fundamento a aplicação da ciência à administração para minimizar ou eliminar o desperdício do esforço humano em movimentos inúteis na produção. Ou seja, consiste na racionalização do trabalho. Assim, Taylor visualizava um sistema de gestão em que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos para a empresa. Além disso, a administração científica defende a padronização dos processos e especialização do trabalhador nos sistemas produtivos a fim de reduzir a variabilidade e, portanto, eliminar desperdícios e aumentar a eficiência na produção.
2. PRÍNCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Princípio de Planejamento
Substituir a improvisação e julgamento individual dos trabalhadores por planejamento dos métodos de trabalho. Ou seja, os métodos empíricos dão lugar aos procedimentos científicos.
Princípio de Preparo
Selecionar e treinar os operários de acordo com suas aptidões e especialidades a fim de que os trabalhadores produzam mais e melhor e assim atinjam a meta estabelecida.
Princípio do Controle
Controle do gestor para certificar-se de que a produção está de acordo com os métodos de trabalho e dentro da meta.
Princípio da Execução
Deve-se distribuir atribuições e responsabilidades e assim garantir a disciplina na execução do trabalho.

3. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)

Seleção Cientifica do Trabalhador
O trabalhador deve desempenhar a tarefa mais compatível com suas aptidões. Melhor para o