adm pcp etapa 2

Etapa 2

Passo 1 O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de empresa a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilização, a empresa define uma estratégia de operações, que pode adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, ou atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la. A empresa pode optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. Definido plano agregado, este deve ser desdobrado para elaborar o programa mestre de produção (MPS). Significa que o plano agregado de uma dada família de produtos é transformado em um MPS para cada um dos itens que compõe a referida família. O horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre, normalmente, 6 a 12 meses de produção, em base semanal. Atuações na oferta de recursos têm admissão/demissão que consiste em admitir ou demitir colaboradores dependendo das necessidades de mão de obra, quando a variação de demanda é muito acentuada, como dado acima, os custos são muito alto, tanto na admissão.
Nas horas extras a fim de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda, as aeras produtivas da empresa passam a trabalhar em horas extras. Nesse caso, os custos são bem maiores do que o trabalho em horas normais. As subcontratações a empresa subcontrato terceiros para a fabricação das unidades que , por falta de pessoal, certamente deixariam de ser produzidas. Os custos são , de modo geral, maiores, pois a empresa subcontratada estará auferindo um certo lucro. Os estoques consistem em fazer com que os estoques absorvam as diferenças decorrentes da variação da demanda. Esta é a pratica mais usada, embora também leve a custos elevados e a outros problemas decorrentes da existência de estoque. Na Atuação na demanda temos preço de venda consiste em aumentar o preço de venda com a