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Subsistemas de aplicação RHdivulgação externa a ao maior número de candidatos, os candidatos são desconhecidos pela organização, pode gerar frustração nos empregados, que se vêem sem perspectivas de ascensão. •Já o recrutamento misto incide nas práticas concentradas à divulgação de vagas no mercado interno e externo. É o tipo de recrutamento mais usado, já que as empresas habitualmente nunca fazem apenas um tipo de recrutamento interno ou externo, sendo que na verdade um complementa o outro. Em fase das vantagens e desvantagens dos recrutamentos interno e externo, uma solução eclética tem sido preferida pela maioria das organizações, o recrutamento misto, ou seja, aquele emprego; contatos com universidades, associações de estudantes, escolas e centros de formação profissional; conferências em universidades e escolas; viagens de recrutamento a outras localidades; contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado e agências de recrutamento. De acordo com Chiavenato (2002, apud Oliveira 2011, p. 21) o recrutamento externo é mais vantajoso, uma vez que traz novas experiências para a organização, podendo trazer contribuições diferentes para o mesmo problema; Renova e enriquece os recursos humanos da organização, permitindo o ingresso de pessoal mais qualificado do que os já existentes; Aproveita os investimentos em treinamentos ofertados pelas outras empresas ou pelo próprio candidato, obtendo resultados em curto prazo. Silva (2002, p.28) afirma que a desvantagem do Recrutamento Externo é que é mais demorado, por exigir um tempo de divulgação e contar com maior número de candidatos, é mais caro, devido aos investimentos em divulgação externa a ao maior número de candidatos, os candidatos são desconhecidos pela organização, pode gerar frustração nos empregados, que se vêem sem perspectivas de ascensão. •Já o recrutamento misto incide