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RECRIAÇÃO TAYLORISTA: um estudo de caso
Prof. do Departamento de Ciências Sociais da Universidade Estadual de Londrina

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A preocupação deste artigo reside em analisar o discurso de determinada empresa. Seu porta-voz afirma ter descoberto"algo revolucionário" nas relações de trabalho: "A política de méritos". Entende ser "sua empresa" moderna e eficiente. Porém ao analisarmos a obra de F.W.Taylor, (Princípios de Administração Cientifíca), confrontando-a com as relações de trabalho nessa empresa, deixa-nos a tese de que tratar-se-ia de determinada recriação taylorista. Palavras-Chave: Trabalho; Organização; Taylorismo

APRESENTAÇÃO

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ste artigo* procura trabalhar um universo específico: um estudo de caso numa empresa com doutrina organizacional taylorista. Encontraríamos na organização da empresa detenninado caráter tradicional onde o trabalho estaria sendo taylorizado no setor de oficina. O controle do processo desdobrar-se-ia em dois níveis: 1°) Na informatização do setor de oficina; 2°) No discurso ideológico da empresa.
O controle exercido pela empresa através da chamada "Política de Méritos", trata-se na verdade de uma recriação taylorista. Nisso levamos em conta:
1°) O nível de comparação de dois discursos: a obra de Taylor com o discurso da empresa; 2°) A semelhança do método da empresa no setor de oficina com o método de Taylor.
Optamos aqui por destacar o discurso do gerente de vendas, introdutor da "Política de
Méritos" da empresa, para na teorização compará­ lo com o discurso de Taylor do século XIX. Esta comparação permite a ilustração empírica sobre a forma de doutrinação na/da empresa através de recriação taylorista.
O discurso de Taylor será aqui analisado dentro de sua própria obra, Princípios de Administração
Cientifica; onde procuramos apreender o discurso taylorista e confrontá-lo com o da empresa. Está embutido neste método (Taylorismo ou "Política
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