acreditar em tudo

Cada vez é mais difícil escrever alguma ideia inovadora sobre o contexto de crise, porque todos escrevem sobre ela. De facto, é raro ler artigos de opinião sobre a não crise. Uma das razões na minha opinião sincera é que não existe antónimo da palavra crise. Será expansão? Ou antes Crescimento económico? De facto não fica bem. Se adicionarmos a este facto o fenómeno genético dos portugueses, que é de um queixume milenar, então chegámos à conclusão que a gestão em crise é o ambiente natural do nosso povo. Eu diria mesmo que é uma das competências e onde os portugueses poderiam ser uma referência mundial sem qualquer dúvida: crise é a nossa marca registada e penso mesmo que foi cá inventada – não esquecer que na nossa história há mesmo um capítulo que é a Crise de 1383-1385! Século XIV! Deve ter sido a primeira vez que a palavra foi usada no Mundo e desde aí foi oficialmente adoptada por nós!
Voltando ao tema: em que é que é diferente gerir pessoas em tempo de crise do tempo da não crise?
Simplesmente é muito mais desafiante. Há bastante mais tempo para investir nas pessoas, repensar os processos de avaliação de desempenho, redefinir o talento interno e ver de facto quem dos nossos consegue manter o espírito forte, aberto à inovação e numa constante procura de soluções. É também o único momento onde de verdade se podem criar verdadeiros líderes. São as crises que nos trazem à superfície aqueles que nunca desistem e que conseguem levar as suas equipas a manter uma atitude sempre positiva e optimista sobre o mundo onde o amanhã só poderá ser melhor se trabalharmos todos nesse sentido.
A mensagem para si é a de que se deve valorizar constantemente continuan- do a adquirir competências. Depende de si e não da sua empresa! A dimensão do mercado de trabalho diminui nas crises, pelo que a pressão sobre a qualidade do trabalho de cada um aumenta a exigência individual dispara e de um modo geral esta é uma boa consequência da crise na gestão de pessoas. Permite separar o