Abordagens

ABORDAGEM HUMANÍSTICAS Em quaisquer organizações focadas na competitividade, os processos de gestão são delineados pelos objetivos organizacionais, a cada dia mais complexos e exigentes. Em função desta competição, enquanto as oportunidades de negócios crescem numa proporção aritmética as ameaças para esses negócios nas empresas mal geridas crescem numa proporção geométrica. As vantagens competitivas que já não são muitas tornam-se cada vez mais escassas. Por consequência, as organizações, premidas por tais objetivos não economizam esforços para estudar, criar e implementar procedimentos a fim de obter diferenciais competitivos.
Abordagem Humanística da Administração

A Abordagem Humanística da Administração representa uma transferência da ênfase anterior, colocada nos aspectos técnicos e formais da Administração para os aspectos sociológicos e psicológicos do trabalho. Esse estudo compreendeu dois assuntos distintos:

1. A análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho: Seleção de pessoal, orientação profissional, métodos de aprendizagem, fisiologia do trabalho, estudo dos acidentes e da fadiga.

2. A adaptação do trabalho ao trabalhador: Estudo da personalidade do trabalhador e do chefe, da motivação e dos incentivos do trabalho, da liderança, das comunicações, das relações interpessoais e sociais dentro da organização.

Essa abordagem constituiu-se na mais ferrenha oposição à Teoria Clássica e seus preceitos, pois apresentou evidências da existência de outros aspectos envolvendo a produtividade humana nas organizações, de natureza não mecanicista ou operacional. Essa teoria abordou o lado humano das organizações. ABORDAGEM NEOCLASISTAS

A Ênfase na prática da Administração. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha