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MODELOS DE SOFTWARE

“Projetos de software se atrasam um dia de cada vez
Um dos principais motivos porque os projetos de software atrasam é a incapacidade da maioria dos métodos de gerência de projetos de detectar atrasos enquanto eles acontecem, quando aplicados ao desenvolvimento de software.
Imagine um projeto de construção, aplicação ideal dos métodos tradicionais de gerência de projeto.Uma tarefa de construção pode ser medida com facilidade. Um muro que deve ter dez metros, quando tem apenas oito metros construídos está 80% feito. Você já tentou dizer que um software está “percentualmente” feito? A última piada que eu ouvi foi: o software está 90% pronto, agora só faltam 90%.
Uma das soluções para detectar o quanto foi feito de um projeto, conhecida há algum tempo, é avaliar as atividades do projeto de forma binária. Isto quer dizer que cada tarefa está pronta, e com isso queremos dizer totalmente pronta, ou não. Não devem existir atividades “no meio termo”, simplesmente porque, em projetos de software, é incrivelmente difícil avaliar o que é esse meio termo. Para isso funcionar devemos quebrar as atividades em atividades menores, que podemos controlar facilmente.
Scrum é um método ágil que realiza várias das práticas recomendadas de gerência de projeto de maneira simples e colaborativa. Os resultados são vistos rapidamente, aumentando a velocidade de reação da equipe aos riscos inerentes do desenvolvimento do projeto de software. Essa técnica é aplicada no Scrum, onde um projeto é definido por uma lista de histórias, divididas em tarefas.

Se você não sabe onde está, um mapa não te ajudará.
O ponto inicial de qualquer jornada ou viagem, se inicia sabendo onde se está. Senão, poderá querer chegar à China e acabará indo para a Grécia. Nada a ver, não é mesmo? E quantas pessoas chegam ao seu destino e percebem que não era para estar na Grécia e sim na China? E percebem que perderam um tempão, rumo ao lugar que nada tem a ver com os seus sonhos, metas e