4 p`s da Danone
PRODUTO – PREÇO – PRAÇA – PROMOÇÃO
Em uma entrevista, o diretor-geral da Danone no Brasil, revela seu projeto para acelerar o crescimento da empresa, baseado em produto inovador, produtividade, ponto-de-venda excelente e pessoas. Ele celebra os resultados positivos já alcançados.
O diretor geral, Gioji Okuhara assumiu a divisão de lácteos da Danone no
Brasil em 1999 para comandar uma pequena revolução. A empresa tinha de se diferenciar das “tubaínas do mercado de iogurtes”, como ele mesmo costuma dizer, pequenos fabricantes regionais que surgiram com a explosão de consumo do Plano Real, e também das grandes empresas nacionais e regionais, como Nestlé, Parmalat e Vigor.
Neste prisma, um ponto importante é o crescimento do consumo no Brasil, em decorrência do crescimento econômico atual. Um crescimento acima de 4% ao ano, multiplicação de empregos, acesso ao crédito e elevação da renda estão reproduzindo no país um fenômeno típico de sociedades avançadas: a criação de um mercado consumidor de massa, forte e cada vez mais complexa. Milhões de brasileiros têm aproveitado o bom momento da economia para experimentar, pela primeira vez, as delícias do consumo.
Para começar esta mudança que muitos chamam de revolução a melhora no do relacionamento com o varejo foi primordial, pois é no ponto-de-venda que se agrega valor ao consumidor, como diz. Depois, fez a aquisição de uma forte concorrente regional, a Paulista. E, agora, investe no aumento do mercado de iogurtes com inovações em sabor e um trabalho de educação do consumidor quanto à alimentação saudável e à praticidade, exemplo, o iogurte Activia.
Dentre estes quatro P’s apresentados pela empresa, podemos destacar que dois deles fazem parte da