4 O Processo De Planejamento Financeiro E Or Amento 1

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE
FINANCEIRO

O

Processo de Planejamento
Financeiro e Orçamento

1

O Processo de Planejamento Financeiro e
Orçamento
 Necessidade

da empresa em: crescer de forma ordenada, adequando princípios , padrões, métodos, técnicas e procedimentos racionais, práticos e competitivos .
 Busca: antecipar a visualização dos possíveis resultados operacionais, que deverão ser alcançados no período, considerando os aspectos relevantes de produtividade,qualidade e competitividade2

Princípios Fundamentais do Planejamento e
Controle de Resultados.
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Envolvimento Administrativo
Adaptação Organizacional
Contabilidade por área de responsabilidade
Orientação para objetivos
Comunicação Integral
Expectativas realistas
Oportunidade
Aplicação Flexível
Reconhecimento do esforço individual e do grupo
Acompanhamento 4
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Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados:
1. O Plano Substantivo
2. O Plano Financeiro


Plano financeiro é uma tentativa de quantificar os resultados financeiros prováveis da agregação de objetivos, estratégias, planos e políticas da administração para um período específico.



Plano de Resultados a Longo Prazo (estratégico)
Projeções de receitas, custos e lucros
Principais projetos e investimentos em imobilizado
Fluxos de caixa e Financiamento
Necessidade de Recursos Humanos

1.
2.
3.
4.


Planos de Resultados a Curto Prazo (anuais)

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O sistema orçamentário global consiste em :
Planejar as atividades a serem desenvolvidas;
Projetar a obtenção de todos os recursos, dentro de determinado prazo,
Controlar as etapas a serem executadas; e
Avaliar periodicamente, os valores realizados com os valores planejados.
 Previsão : (atividade técnica de assessoria) é um dos vários elementos do planejamento e fornece alguns dos dados básicos para esse processo
 Planejamento: (atividade administrativa)
Fixação de objetivos e estratégias

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Figura Orçamento