3ª etapa comportamento organizacional

Pelo estudo de caso e observação analítica da imagem nos apresentada em “Os vigaristas”, levando-se em consideração teorias instrutivas do PLT 517 – Comportamento Organizacional, temos que a formação de grupos se dá pela junção de dois ou mais individuas com a finalidade em obterem sucesso e assim atingirem um objetivo comum. No caso da figura, trata-se de dois grupos formais de comando e de tarefa, definido pela estrutura da empresa, estabelecido para juntos realizarem atribuições específicas e de seguimento, no qual há operários e líderes., visualizamos que a tarefa não foi feita corretamente, isto posto, devido ao não entendimento único pelas duas equipes onde entendemos que principalmente houve falhas na comunicação ascendente ou descendente nas lideranças, nas percepções que podem ter dado origem tanto no plano estratégico de lideranças superiores em definirem com clareza do projeto da obra, tanto quanto à má liderança da própria equipe operacional.
Para que toda e qualquer organização tenha êxito esperado, necessário se faz ter-se bem definidos a estrutura que dá modelo ao comportamento de seus membros, nesta estrutura temos Status, papéis, normas que estipulam a coesão deste grupo.
Primeiro necessita-se de termos bem definidos os objetivos e metas a serem atingidos, a coesão da equipe, a boa comunicação entre seus membros e lideranças com visão de futuro, direcionamento e conhecedoras das normas, para assim engajarem os indivíduos da equipe a atingirem o fim esperado da tarefa com máximo de êxito possível.
Observamos que o erro de união dos trilhos se deu devido a possíveis falhas, que hipoteticamente sugerimos:
O projeto da obra não fora apresentado de maneira clara às duas equipes.
Pode não ter havido comunicação adequada entre lideranças dos grupos de trabalho e seguimento ou falta de acompanhamento por superiores responsáveis., repassando as normas e análise do projeto inicial. Quanto à coesão de cada equipe, consideramos que pode até ter havido,