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Liderança: A liderança está baseada no prestígio pessoal do administrador e na aceitação pelos dirigidos ou subordinados. fatores, pelo menos, influem no poder de liderança de um administrador: posição hierárquica - decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer); competência funcional - resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e técnica). personalidade dinâmica - produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto físico, temperamento, caráter, etc.).
Motivação:O administrador ou dirigente não pode ignorar a existência desse problema na ação de seus subordinados, pois é certo que a pessoa que trabalha numa empresa deve ter motivos para assim proceder. motivo é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação e motivação é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. sobrevivência (continuar a viver) segurança (manter-se protegido) satisfação (sentir-se saciado, contente, realizado, etc.) estimulação (buscar novos estímulos) aumentos progressivos no desempenho da mesma função aumento de salário no caso de promoção de cargo e desempenho de novas funções. melhor remuneração (bons salários): de modo geral, podemos dizer que o pagamento de bons salários ou altos salários constitui boa motivação para o trabalhador, pois é com o dinheiro ganho que satisfaz as suas necessidades e de sua família. Essa melhor remuneração pode ser feita de duas maneiras oportunidade de progredir: todos os empregados desejam progredir e a empresa oferece a oportunidade de progredir, é lógico que ficam constantemente motivados para o melhor desempenho de suas funções. trabalho interessante: ninguém gosta de fazer o que não lhe agrada. Se for obrigado a fazer, provavelmente o fará mal, com uma boa dose de competência, o papel de tornar agradáveis e interessantes as tarefas de seus subordinados. tratamento humano: o empregado não deve ser confundido com os