logistica

Estoque
Uma estratégia logística foca conseguir o desejado nível de serviço ao cliente com um mínimo de investimento em estoques. O excesso de estoque pode compensar deficiências no projeto básico de um sistema logístico, mas acabará em um custo logístico mais alto que o necessário.
O objetivo principal é conseguir o máximo de giro do estoque ao mesmo tempo em que as necessidades de serviço são satisfeitas. Uma estratégia logística, a nível de estoque, sensata baseia-se na combinação de cinco aspectos da disposição seletiva, quais sejam: segmentação dos principais clientes; lucratividade do produto; integração dos transportes; desempenho baseado no tempo; e desempenho competitivo.
O valor das tarifas de frete varia de acordo com o volume, tamanho do embarque e na distância a ser percorrida. Sendo assim, uma estratégia é estocar uma gama ou variedade suficiente de produtos em um armazém para possibilitar embarques consolidados. A economia correspondente em transporte pode mais que compensar o aumento do custo de se manter o estoque.
A rapidez no atendimento do pedido do cliente é o diferencial competitivo que as empresas procuram. No caso de fornecedores, por exemplo, quanto menos estoques seus clientes puderem manter, menos custos para estes. A alternativa ao acúmulo de estoques e à manutenção de estoques de segurança é receber um reabastecimento de estoque preciso e oportuno.
Previsão de demanda
A demanda de mercado e a sua previsão representam o ponto de partida para implementar uma política de estoques, que permita minimizar quantidades estocadas, sem permitir que faltem produtos. Portanto, conhecer e prever a demanda devem ser preocupações constantes.
Técnicas qualitativas e quantitativas auxiliam na previsão de demanda, ou seja, ferramentas, matemáticas e estatísticas combinadas à opinião e conhecimento de especialistas sobre o mercado que indicarão a política de estoque a ser adotada. Permita assim, minimizar quantidades estocadas, sem que faltem