2asequipes de trabalho

Equipes
As Equipes de Trabalho

Equipes
Têm forte papel motivacional
Os dirigentes democratizam as organizações através das equipes, aumentando a participação dos colaboradores nas decisões operacionais.

Melhoram o desempenho dos indivíduos quando a tarefa exige o uso de múltiplas habilidades, julgamentos e experiências.
As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que os departamentos normais.
Têm a facilidade de rapidamente serem montadas, desdobradas, reenfocadas e desmontadas. Diferenças entre Grupos e Equipes
Grupo de Trabalho
Um grupo que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões, a fim de ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade. Equipe de Trabalho
Um grupo em que esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas individuais. Diferenças entre Grupos e Equipes
Grupo de Trabalho
Seu desempenho é apenas a somatória das contribuições individuais de seus membros.
Não existe uma sinergia positiva que possa criar um nível de desempenho maior do que a soma das entradas. Equipe de Trabalho
Gera uma sinergia positiva por meio de esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas individuais. Diferenças entre Grupos e Equipes
Grupo de Trabalho
Objetivo

Equipe de Trabalho
Objetivo

Compartilhar informações. Sinergia

Desempenho coletivo.

Sinergia
Positiva.

Neutra (às vezes negativa). Responsabilidade
Individual.

Habilidades

Responsabilidade
Individual e mútua.

Habilidades
Complementares.

Aleatórias e variadas.

Quando Usar o Trabalho das
Equipes?
O trabalho pode ser mais bem realizado por mais de uma pessoa?
Complexidade das tarefas e necessidade de diferentes perspectivas.

A tarefa cria um propósito comum ou conjunto de metas para os membros da equipe que seja mais do que a soma de seus objetivos individuais?
Os membros dos grupos são interdependentes? O sucesso geral depende do