1 Seja seu pro prio gerente 1

HSM Management — ano 3 número 16 — setembro - outubro 1999 — pág. 78

Seja seu próprio gerente
Na Era do Conhecimento, o sucesso sorri para os que sabem administrar seus pontos fortes e fracos.
Por Peter Drucker ()

Os grandes realizadores da história, como Napoleão, Leonardo da Vinci e Mozart, têm basicamente três características em comum: grande talento, uma lista de feitos insuperáveis e o fato de sempre terem gerenciado a si mesmos. Não é possível pedir aos simples mortais que se igualem a eles em gênio ou nas realizações. No entanto, pode-se pedir - e lhes será pedido - que aprendam pelo menos a gerenciar a si mesmos nesta Era do Conhecimento para que obtenham sucesso em meio à mudança contínua. Quem afirma isso é o “pai do management”, Peter Drucker, em seu novo livro, Desafios
Gerenciais para o Século XXI (ed. Pioneira). HSM Management publica a seguir os highlights de
Gerenciar a si mesmo, um dos capítulos da obra, em que Drucker evidencia a nova exigência de que os profissionais se autogerenciem e sugere um roteiro de cinco passos para que possam fazer isso:
1) analisar as próprias forças;
2) analisar os próprios valores;
3) encontrar o lugar a que pertencem;
4) descobrir qual a contribuição que podem dar; e
5) assumir responsabilidade por relacionar-se com chefes e outros profissionais no trabalho.

Segundo Drucker, o segredo não está em tentar mudar a si mesmo, pois o sucesso é pouco provável nesse caso, mas sim em conhecer e explorar seus pontos fortes. O especialista comenta ainda a nova necessidade de os profissionais se prepararem para a segunda metade da vida (veja quadro na página
84).

Estes highlights são da tradução de Nivaldo Montingelli, feita para a ed. Pioneira.

Quais são meus pontos fortes?

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HSM Management — ano 3 número 16 — setembro - outubro 1999 — pág. 78

Em sua maioria, as pessoas pensam que sabem em que são boas. Normalmente elas estão erradas. É mais freqüente elas saberem em que não são boas - e, mesmo assim, erram mais que