1 Etapa 2

1.7 O Papel da Controladoria

Segundo Mosimann e Fisch (1999, p. 101), “cabe à controladoria, como ramo do conhecimento, estudar o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas”.
A controladoria como órgão administrativo tem o papel de transformar os planos operacionais não quantificáveis em planos orçamentários e cotejar o que foi realizado com o que foi orçado, identificando os desvios para que as áreas procedam aos ajustes necessários. A seleção entre as alternativas deve recair sobre os planos que forem mais flexíveis e exeqüíveis operacionalmente, e entre esses, a escolha deve ser pelo mais economicamente viável.
Portanto, a missão da controladoria é dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão. Mosimann e
Fisch (1999, p. 23) ressaltam que “a controladoria tem a obrigação de empregar todas as suas forças para certificar-se do cumprimento da missão e da continuidade da empresa”.
Desse modo, ela permite a coordenação de esforços para atingir um resultado global sinérgico, isto é, chegar-se a um efeito acima da soma dos resultados das áreas da empresa.
Assim, pode-se concluir que a sua missão é a de otimizar os resultados econômicos da empresa, interagindo com as demais áreas, visando sempre à continuidade da organização.
Almeida et al (2001, p. 348) também destacam como missões da Controladoria:
a. permitir e aperfeiçoar a aplicação, dentro do ambiente da empresa, dos conceitos de gestão econômica;
b. otimizar os resultados da empresa. O valor agregado pela Controladoria à empresa redunda na diferença dos resultados que esta obtém entre ter
Controladoria e não tê-la.

Conseguir esses objetivos é obter os resultados econômicos, derivados de metas e condições previamente estabelecidas, advindas de tomadas de decisões, provenientes da gestão econômica. Assim, o objetivo maior da Controladoria, de acordo com Almeida et al
(2001, p. 347), é