0 POR QUE MESMO OS BONS PROJETOS FALHAM

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

POR QUE MESMO OS BONS PROJETOS FALHAM?

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

POR QUE MESMO OS BONS PROJETOS FALHAM?

O texto serve como alerta, por que muitas pessoas, trabalharam, trabalham ou podem vir a trabalhar em um projeto que falhe, mas onde estão as razões e os motivos pelos quais isso acontece? Segundo estimativas relatadas pelo autor são números assustadores, bem mais da metade dos projetos, independente das instalações tecnológicas de integração ou novas estratégias, essas são questões que devemos refletir, buscar respostas e maneiras de prever. São diversas as razões apontadas a começar pela abordagem tradicional do gerenciamento de projetos deslocando o foco da equipe do resultado final, desviando dos objetivos e assim, impedindo que sejam atingidas as metas propostas. Projetos complexos, onde os gerentes não conseguem prever empecilhos e muitas vezes também por não acompanharem de perto, acabam perdendo o “time” para a tomada de decisões rápidas e corretivas, acarretando em diversas outras questões: como o aumento no prazo e no custo final. Projetos com prazos longos, podem sofrer com a pressão por resultados, isto não quer dizer que projetos curtos não sofram esse tipo de pressão, mas os benefícios esperados aparecem de forma mais rápida e imediata e em projetos longos temos o risco de alguma atividade não ser identificada e além disto, extrapolar os limites da organização, dependendo de um terceiro para dar continuidade, consumindo tempo e recursos não previstos. Mesmo que tudo aconteça como o planejado tem o risco com a integração, que é chegar ao final e as coisas não se encaixarem no sentido de não atingir o resultado esperado.
Outra questão que pode ocorrer é a troca no comando do projeto, que pode desencadear diversas outras situações como: alterações no escopo das autoridades e da equipe, resultando em mais gastos, mais tempo ou quem sabe até em fracassos ou mesmo,