1. Uma empresa do ramo agrícola tem o custo para a produção

ETAPA 01 1. Uma empresa do ramo agrícola tem o custo para a produção de q unidade de um determinado insumo descrito por C(q) = 3q+60. Com base nisso: a. Determinar o custo quando são produzidas 0,5,10,15 e 20 unidades deste insumo. C (0) C (5) C (10) C (0) = 3.0+60 C (5) = 3.5+60 C (10) = 3.10+60 C (0) = 60 C (5) = 75 C (10) = 90 C (15) C (20) C (15) = 3.15 + 60 C (20) = 3.20+60 C (15) =105 C (20) = 120 b) Esboçar o gráfico da função: C(q) = 3q+60 q 0 5 10 15 20 c 60 75 90 105 120 c) Qual o significado do valor encontrado para C, quando q = 0 ? Significa que a empresa tem um custo fixo de 60, mesmo não produzindo (q=0). d) A função é crescente ou decrescente? Justificar. Á medida que os valores de ''q'' unidades aumentam, os valores de ''C'' custo também aumentam, nesse caso dizemos que a função é crescente. e) A função é Limitada Superiormente? Justifique. Não, por ser uma reta, e a função ser sempre crescente, jamais poderá ser encontrado um valor limitante superior para C(q). ETAPA 02 Com base nos conteúdos revistos no passo 1, em união com seus conhecimentos, resolver os exercícios a seguir, referentes ao conteúdo de funções de segundo grau: 1) O consumo de…

CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA CASTELLÃO CAPIVARI - SP 2014 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA CASTELLÃO Monografia de conclusão de curso apresentado ao curso de Administração da FACECAP/ CNEC Capivari. Orientador: Professor…

Universidade Federal de Goiás Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas Curso de Administração Marcos de Siqueira Pinto Análise financeira das empresas do ramo de produção de eletrodomésticos negociadas na Bovespa: pós-crise de 2008 Goiânia 2014 Marcos de Siqueira Pinto Análise financeira das empresas do ramo de produção de eletrodomésticos negociadas na Bovespa: pós-crise de 2008 Monografia apresentada como exigência…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS APURAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO EM UMA PEQUENA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO DE ROUPAS ÍNTIMAS LOCALIZADA NO OESTE DO ESTADO DO PARANÁ APLICANDO O CUSTEIO VARIÁVEL E O CUSTEIO POR ABSORÇÃO ELESSANDRA SALDANHA MARINGÁ - PR 2011 ELESSANDRA SALDANHA APURAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO EM UMA PEQUENA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO DE…

ESTUDO DE CASO: COMPRAR OU FAZER? A Lani S.A. é uma empresa metalúrgica de capital nacional. Em seu ramo,é uma empresa de porte médio, que industrializa diversostipos de chapas e outros produtos de aço. A empresa está agora envolvida em um processo de decisão sobre a possibilidade de diversificarprodutos e clientes. No mercado deaço, há grande concorrência e a conjuntura é de recessão. A diversificação pretendida é também uma forma de aproveitar a boa situação financeira da Lani, que…

Esta empresa foi fundada em 1964 pelo senhor Múcio de Souza Rezende. Começou as suas atividades comerciais no ramo de industrialização em Maringá-PR na rua Caramuru, inicialmente com o nome de Máquina Caramuru. Atualmente ela é considerada a principal empresa de capital nacional no processamento de milho, soja, girassol e canola na região Centro Oeste. Procurando ganhar espaço e notoriedade em seu ramo de atuação a empresa sempre procurou diversificar o seu campo de atuação. Por esta…

Pequena Empresa do Ramo de Panificação Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação Bruno da Costa Feitosa bcfeitosa@gmail.com Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana de Belém. A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às características do mercado. Sinteticamente, buscou-se mostrar de que maneira os…

consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade, chamada JC Confecções. A empresa é familiar, foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Atualmente, a empresa está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; comunicação interna inexistente; os colaboradores estão…

empresarial está focada para os processos, que são compostos por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez…

8 1. Complete o quadro, com as características da forma de produção de cada objeto representado nas imagens. Imagem I Imagem I Identificação do produto Artesanato com capimdourado. Imagem II Imagem II Forma de produção Milhares de anos Industrial Origem Trabalho empregado Trabalho feito em grupo, com a utilização de máquinas e a divisão de tarefas Poucas peças, gasta-se muito tempo na produção. Individualizado, cada peça é diferente da outra. Quantidade produzida…