Visões Empresariais

Tomé 110319013 José Morgado 110319062 Maria Gonçalves 110319048 Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Introdução à Gestão “A motivação é todo o ânimo descrito como sonho, desejo, ambição, etc. É um estado de espírito que acciona ou impele” (Autor Desconhecido) Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Introdução à Gestão ÍNDICE…

conceito da administração de negócios, que é Planejar. Outro ponto forte a ser destacado pelos empresários foi a determinação, pois todos queriam o melhor para o comércio local e a união entre eles foi o fator determinante. Nos dias de hoje, no meio empresarial, continuar competindo passou a ser sinônimo de sobrevivência e quando você acredita no que você faz, demonstra e convence seus clientes de que seu argumento, seu produto ou serviço é melhor que de seus concorrentes com certeza no…

Benefícios do uso da tecnologia da informação para o desempenho empresarial. A tecnologia de Informação (TI) tem sido considerada como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações brasileiras têm utilizado ampla a intensamente esta tecnologia tanto em nível estratégico como operacional. Este nível de utilização oferece grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos benefícios oferecidos por este uso. Ao mesmo tempo,

(2000, p. 24): “Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Essa definição é coerente com a corrente de pensamento mais tradicional da estratégia empresarial, que vê a estratégia como um plano. Quando a estratégia é vista como um plano, destaca-se a preocupação com o futuro da organização, surgindo à necessidade de planejar deliberadamente as suas ações. No entanto, nem sempre a estratégia…

podemos conhecer a origem desta palavra e saber como ganhou grande ênfase no campo educacional. Pois a competência está em várias áreas e com determinados afins, no campo jurídico e empresarial. Com a Revolução Industrial as competências se desligam da área jurídica e se instala e se estabiliza nas áreas empresariais, ganhando força após a II Guerra Mundial. O próximo passo do termo “Competências” foi no campo educacional, onde o neoliberalismo passou a influenciar as políticas públicas,…

A Teoria Geral da Administração, é um compêndio de várias visões da gestão empresarial que surgiram com a Revolução Industrial, como foi dito anteriormente. Elas são apresentadas em uma ordem cronológica, que veremos a seguir. Na abordagem clássica, temos a chamada Administração científica, criada por Frederick Winslow Taylor, que dizia que tudo era uma questão de tornar perfeita a execução de cada tarefa. E para isso, era necessário a absoluta separação das fases de planejamento,…

uma marca específica. Atualmente, entretanto, muitas empresas estão associando os valores éticos às suas marcas. Não que a ética estivesse ausente no ambiente empresarial, mas é inegável que sempre ocupou uma posição secundária, em razão, sobretudo, do sistema capitalista. De fato, a defesa dos valores éticos nos ambientes empresariais sugeria, no passado, a falsa idéia de que haveria redução nos lucros, o que a renegou a uma posição meramente coadjuvante. No entanto, a globalização e…

Figura 1 – Caráter visionário de uma organização “A visão pinta um quadro de onde você quer que a empresa chegue e o que você quer que ela seja”. (LAGES, 2013). Características de uma visão de futuro: Clara, abrangente e detalhada: Visões de futuro atrativas têm um grande poder. Organizações impulsionadas por uma Visão conseguem canalizar a energia que resulta de sua própria clareza de direção de foco. Desafiadora e inspiradora: A criação da Visão é a base para as melhorias que rompem

................ Guarulhos 2011 [pic] Respostas ATIVIDADE PROPOSTA 1 - Realizar breve comentário sobre o tema “Safári de Estratégia”. As mudanças estratégicas engloba novas experiências e novos destrinchamentos na vida empresarial. Mudanças de estratégia aponta tanto para pontos negativos quanto para pontos positivos, seja nos recursos humanos, ou nos recursos financeiros, ou nos recursos materiais, ou no tempo ou no espaço físico. O planejamento estratégico é traçado de

Esse estudo é dividido em três partes: 1. O valor do conhecimento para a competitividade empresarial; 2. Apresenta a organização como uma entidade constituída de processos orientados pelo conhecimento; 3. Analise da criação e a transferência de conhecimento, com enfoque na aprendizagem, criatividade, formatos do conhecimento e influência da tecnologia da informação. CONHECIMENTO E COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Atualmente as empresas consideram além dos recursos tangíveis, os…