Visão Geral De Sistemas Operacionais

Planejamento estratégico, tático, operacional c) Sistema de Informática d) Execução dos planos e) Gestão de Pessoas 3. Corpo Teórico a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo Planejamento Tático: planejamento a nível intermediário a médio prazo Planejamento operacional: planejamento diário a nível da execução do plano genérico c) Sistema de auxilio para obter…

6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis

este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Palavras-chave: Balanced

ter o cliente como foco de seus negócios, deve também se concentrar nos stakeholders, ou seja, seus concorrentes, fornecedores, agentes governamentais, grupos de pressão (sindicatos, entidades de classe, etc), as comunidades locais, a sociedade em geral e os acionistas e proprietários da própria organização. • FOCO EM RESULTADOS: a gestão orientada para agregar valor se fundamenta em fixar e atingir objetivos, reduzir custos e aumentar receitas. • FOCO EM PESSOAS: a Administração…

Organização de Empresas Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. INSUMOS PROCESSAMENTOS MERCADO A Homens B Materiais Combinados para : Máquinas produzir produtos ou serviços N Serviços Caixa Lucros Impostos Se olharmos

INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, é o ponto de partida para qualquer busca de resultados. O planejamento estratégico é aquele que causa um impacto significativo, é uma visão temporal, mas detalhada, o nível intermediário e operacional (tático e operacional) estão praticamente voltados para implementação dos planos estratégicos (execução) com objetivo de alcançar um nível, mas eficiente e eficaz no uso dos recursos organizacional. O que é…

desejável. As premissas do planejamento Presente Futuro Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos 5 MODELO DE PLANEJAMENTO Diretrizes Gerais Ambiente Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle Análise Interna Feedback Acompanhamento e Verificação ESTRATÉGIA • Plano de gerenciamento de alto nível criado para…

Sistemas Operacionais Bruno Cardoso Coutinho Curso Técnico em Informática ISBN: Sistemas Operacionais Bruno Cardoso Coutinho Colatina - ES 2010 NSTITUTO FEDERAL IO GRANDE DO SUL Presidência da República Federativa do Brasil Ministério da Educação Secretaria de Educação a Distância © Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo Este Caderno foi elaborado em parceria entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do…

Sistemas Operacionais Bruno Cardoso Coutinho Curso Técnico em Informática ISBN: Sistemas Operacionais Bruno Cardoso Coutinho Colatina - ES 2010 NSTITUTO FEDERAL IO GRANDE DO SUL Presidência da República Federativa do Brasil Ministério da Educação Secretaria de Educação a Distância © Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo Este Caderno foi elaborado em parceria entre o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do…

Sistemas Operacionais de Tempo Real - Introdução por Henrique Puhlmann em quinta-feira, 28 de agosto de 2014. Introdução Quando se fala em projetos para microcontroladores, especialmente os de 8 ou 16 bits, sempre surgem dúvidas com relação ao sistema operacional. É melhor comprar um sistema operacional ou desenvolver o seu próprio? Como tudo na nossa vida, a resposta a essa pergunta depende sempre da relação custo / benefício da solução. Muitos projetistas se sentem intimidados em projetar