Visão Geral De Sistemas Operacionais

GERENCIAIS INTRODUÇÃO Temos como objetivo, com a realização da ATPS da matéria de Processos Gerenciais, expor os conceitos de Planejamento, definido como Estratégico Tático e Operacional. Sua importância não só para uma organização, mas para o sucesso profissional e realização pessoal de cada pessoa. Estabelecendo uma visão de futuro, mais ampla e criativa, onde as dificuldades são etapas para alcançar os objetivos pré-definidos. ETAPA 1 – PASSO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Em…

5 1.2 CONCEITO GERAL DA TECNOLOGIA da informação 6 2 ERA DO COMPUTADOR E ERA DA INFORMAÇÃO 7 2.1 CARACTERÍSTICAS DA ERA DO COMPUTADOR E DA INFORMAÇÃO 7 3 COMPONENTEs DA INFORMÁTICA 9 3.1 HaRdware 9 3.2 SOFTWARE 9 4 COMPUTADORES E SEUS PERIFÉRICOS 10 4.1 PERIFÉRICOS DE ENTRADA 10 4.2 PERIFÉRICOS DE SAÍDA 10 4.3 PERIFÉRICOS DE ENTRADA E SAÍDA 10 5 SOFTWARE E SEUS RECURSOS 12 5.1 SISTEMA OPERACIONAL E REDES 12 5.2 TIPOS DE SISTEMAS OPERACIONAIS 12 6…

Científica - Taylor Arrumação do chão de fábrica – “Visão de baixo para cima” Criação de normas e regras para o trabalho Seleção e treinamento do trabalhador Remuneração por produtividade Divisão do trabalho Evitar o desperdício Elevar eficiência operacional Responsabilidade de todos a partir das atribuições PGR-FE – 2º Sem 2012 Prof. L.M.Valent 1 15/08/2012 ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica - Fayol Organização da empresa – “Visão de cima para baixo” Preocupação com…

Controladoria Consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômicca. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. Pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da…

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

trabalho de pesquisa, visa demonstrar a importância do estudo do ciclo operacional para o administrador financeiro, o quão fundamental é, pois, fornecerá uma visão comparativa dos prazos de giro de estoques, prazos médios de recebimento de duplicatas e pagamento de fornecedores, além dos custos fixos mensais. Ao fazer o balanço, geralmente em forma de gráficos, entre financeiro e econômico, possibilita ao administrador ter a real visão do fluxo de recursos que passarão pela empresa a…

negócio, produtos e serviços 5 Áreas a serem atendidas 6 Estrutura do sistema contábil 6 Estruturação do sistema contábil gerencial 7 Conclusão 8 Referências Bibliográficas 9 INTRODUÇÃO A Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. No decorrer do trabalho veremos que a…

.................10 2.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES............................................................................ 11 3 MODELO DE GESTÃO........................................................................................... 11 3.1 VISÃO...................................................................................................................... 11 3.2 MISSÃO...................................................................................................................

PALAVRAS-CHAVE: SUMÁRIO 8 1 Introdução 8 2 Objetivo Geral 10 3 Objetivos específicos 11 4 Justificativa 11 5 Justificativas Teóricas 12 6 Justificativa Prática 12 7 METODOLOGIA 13 7.1 Fase I 14 7.2 Fase II 14 7.3 Fase III 15 7.4 Fase IV 15 8 Fundamentação Teórica 15 8.1 PLANEJAMENTO 15

máquinas e equipamentos há mais de 60 anos; por tratar-se de uma empresa familiar onde o momento atual é de sucessão, necessita planejar seus próximos passos para estruturar e mudar alguns aspectos organizacionais. Elaborou-se então, a missão e a visão da empresa. Na análise interna, detectaram-se como principais pontos fortes: localização, estrutura física, marca/nome e qualidade dos produtos; como pontos fracos: saúde financeira, linha de produtos e estoques ociosos. Na análise…