Visão Geral Da Empresa

Thiago Maior França Victor Bickel de Aguiar A ORGANIZAÇAO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Belo Horizonte 2010 Bernardo Machado Daniela Araújo Soares da Silva Danielle Oliveira Lembi Felipe Luiz Coimbra da Silva Gabriel Borges Fonseca Salgado Guilherme Vieira Silvestre de Oliveira Paulo Henrique Antunes dos Santos Tatiana Assis Nascimento Tiago França Maior Victor Bickel de Aguiar A ORGANIZAÇAO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

Petrobras - Missão, Visão, Atributos da Visão e Valores Perfil Fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, com atividades em 30 países e em todos os continentes. Líder do setor petrolífero no Brasil, ocupa a terceira posição no mercado internacional das companhias de energia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Atua nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização e transporte de óleo e gás…

.....................................................................................07 1. PLANO DE NEGÓCIO.........................................................................................07 2 DECLARAÇÃO VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES........................10 2.1 VISÃO...................................................................................................................10 2.2 MISSÃO.......................................................................................

ESTRATÉGIA CONSIDERAÇÕES GERAIS ------------------------------------------------- A palavra estratégia vem do latim strategĭa que, por sua vez, deriva de dois termos gregos: stratos (“exército”) e agein (“conduzir”, “guiar”). ------------------------------------------------- Portanto, o significado primário de estratégia é a arte de conduzir as operações militares. ------------------------------------------------- O conceito também é usado para fazer referência ao plano idealizado para

• Planejamento • Decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando e quem deve fazer. • Tipos de planos existentes na empresa: • Objetivos e Metas; Orçamentos; • Diretrizes; Programas; • Procedimentos; Estratégias • Normas; Facear - Ezequiel 1 Descrição do trabalho do administrador • • Organização • Determinar e enumerar as atividades necessárias para alcançar os objetivos propostos; • Atribuir as atividades a um administrador, delegar autoridade para…

Pontifícia Universidade Católica Trabalho de Teoria Geral de Administração Março de 2012 Índice Definições.............. 2 Empresas.............. 3 Comentário............ 4 Fonte..................... 5 1 Definições Introdução A maioria da empresas nacionais, principalmente micro e pequenas, não possuem…

complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem: 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos. 4. O que é missão, visão e valores organizacionais. Pode-se também fazer pesquisas na internet, lembrando que sempre devem ser visitados sites confiáveis quanto sua veracidade. Todas as fontes de…

Missão,Visão e Valores Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência. A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. É condicionada a finalidade da empresa, a razão pela qual se considera necessária ao mercado e a maneira como quer ser vista por ele, algo como um diferencial no meio de tantas

1 - Os fundamentos da administração 6 Gestor / Líder 6 Empresa 7 Missão, visão e valores organizacionais 7 Planejamento B.O.N.I.T.A 9 Etapa 2 - Planejamento e Organização da ação empresarial 10 Conhecimento para sobrevivência de uma empresa 10 Estratégia para reestruturação da empresa B.O.N.I.T.A. 11 Organograma ideal para a empresa 12 Justificativa para a mudança no quadro de funcionários 14 Divulgação por meio de redes sociais 14 Visão Geral da Estratégia de Reestruturação 16 Etapa 3 -…

Central de Óculos, sem fins lucrativo, idealizado pelo seu Diretor Geral, Sr. Laércio Gomes de Lima. Nasceu da consciência da necessidade de dar uma parcela de contribuição para que o futuro das crianças, beneficiadas por este projeto, possa ser mais produtivo e mais promissor. O nome “Olhos do Futuro” foi escolhido após votação entre todos os funcionários da Empresa, que estão também envolvidos diretamente neste projeto. Faz alusão a visão no seu aspecto mais amplo, em nível de ver…