Visão E Missão De Uma Panificadora

orientação do Professor Hélder Castro. Benguela 2014 PENSAMENTO O apego excessivo as experiências anteriores, facilita a inobservância de mudanças ao nosso redor e consequentemente ficamos lutando inutilmente até afundar em nossa própria falta de visão. SUMÁRIO EXECUTIVO Pag. 1 – INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------- 6 2 – IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ------------------------- 7 2.1 – Sector/Ramo de…

Fatores Ambientais e Fatores Organizacionais. Interesse e Visão A visão do empreendedor é o que o impulsiona a realizar seu sonho, a colocar em prática suas ideias. Para isso é necessário que a pessoa (o empreendedor) descubra no que pretende empreender e deve responder aos seguintes questionamentos: Qual é a sua visão? O que quer produzir? Qual será o produto que irá colocar no mercado? Em qual mercado irá se instalar? Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso, é o caminho…

de abrangência, oeste e norte do Paraná, * Trabalhar com todo portfólio de produtos da linha da Nestle, Gradina, Bunge, Teixeira, Aurea, Dalia alimentos. * Saber identificar as necessidades dos clientes, preço próprio. * Atender a panificadoras, confeitarias, toda a rede de mercado, escolas, lanchonetes, variedade em SKU, futuramente fazer parte do comercio exterior na importação de produtos alimentício em pré mistura, , * Aumento da renda no norte e oeste do Paraná …

TABELA 08 – Indicador de consolidação TABELA 09 – Indicador financeiro SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA .................................................................. 6 1.1 1.2 A MISSÃO DA EMPRESA..................................................................... 7 1.3 VISÃO E OS OBJETIVOS DA EMPRESA ............................................ 7 1.4 2. HISTÓRIA DA EMPRESA ..................................................................... 6…

revendedores e governos). Na AMBEV a maior parcela das vendas da cerveja édestinada ao varejo principalmente, para consumo no balcão (panificadoras, bares,lanchonetes), com 52% de participação, seguido pela venda em supermercados (27%) e pequeno varejo (21%).Informações provenientes do SINDIPAN – Sindicato Nacional daIndústria da Cerveja informam que as padarias ou panificadoras possuem um papelfundamental na distribuição de cerveja. "Isso acontece não apenas pela grande quantidade…

1.6 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO............................................................................5 1.7 VISÃO ( OBJETIVO)......................................................................................................5 1.8 META............................................................................................................................5 1.9 MISSÃO.....................................................................................................................

11 6.1.1. Envolvente tecnológica 11 6.2. Análise de mercado 12 6.2.1. Análise da concorrência 12 6.2.1.1. Concorrência por produto 12 7. Análise SWOT 13 8. Estratégia – visão, missão e valores 17 8.1. Oportunidade de negócio 17 8.2. Visão, Missão e Valores 17 9. Plano de Marketing 19 9.1. .Objectivos 19 9.2. Posicionamento 19 9.3. Target 19 9.4. Marketing Mix 20 9.4.1. Produto…

5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA Com relação ao segmento drive-thru, não possuímos concorrentes diretos, uma vez que nosso estabelecimento é o primeiro da região a oferecer este tipo de serviço, o que podemos considerar como concorrente são as panificadoras da região por sua qualidade. 6 FATORES CHAVE DE SUCESSO Pode-se destacar como fatores chave de sucesso: a. Serviço drive-thru; b. Vagas de estacionamento no local; c. Boa…

valorização do espírito de equipe, por último, o maquinário moderno de fácil manuseio aliado a um layout bem estruturado. Pontos fracos: é a pouca qualificação da gerência, ausência de um planejamento de curto prazo a baixa divulgação dos produtos da panificadora. Na análise externa, as oportunidades verificadas foram: a boa recepção dos produtos de panificação pelo mercado, a carência de produtos substitutos, o reduzido número de concorrentes e o potencial de crescimento da demanda. …

.............32 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................4 2.1 – DENOMINAÇÃO.................................................................................................42.2 – VISÃO E MISSÃO...............................................................................................52.3 – SÓCIOS...............................................................................................................52.4 - ESTRUTURA LEGAL..