Visão Do Colaborador

VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Goiânia 2009 VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Trabalho entregue à Faculdade Oswaldo Cruz em Goiânia para obtenção do Certificado de Gestão da Qualidade e produtividade MBA –

COMPREENDER A MISSÃO E DEFINIR UMA VISÃO DE FUTURO; ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA ORIENTADA PARA O CIDADÃO-CLIENTE; APOSTAR NO “EMPOWERMENT” DOS COLABORADORES; FOMENTAR O “REFRESHMENT” DAS PESSOAS; GERIR POR PROCESSOS, COM BASE NO VALOR ACRESCENTADO; SATISFAZER OS “STAKEHOLDERS” DA ORGANIZAÇÃO. MELHORIA CONTÍNUA PARA A QUALIDADE TOTAL FOCALIZAÇÃO NOS CIDADÃOS-CLIENTES; LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS; ENVOLVIMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS; VISÃO SISTÉMICA DA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.3 VISÃO CONTABIL X VISÃO EMPRESARIAL 8 2.4 CARACTERÍSTICAS E MELHORIAS APONTADAS: 8 3 CONCLUSÃO 10 1 INTRODUÇÃO O Presente trabalho interdisciplinar em grupo tem como finalidade o nosso primeiro contato com a contabilidade na prática, assim passamos a conhecer o ambiente empresarial e a entender como ocorre o dia a dia das entidades, as quais possuem patrimônio que é o objetivo da contabilidade. . 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 -…

MISSÃO, VISÃO E VALORES Missão A missão significa a razão de ser do próprio negócio. Está voltada para a definição do negócio e do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer (tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Visão A visão serve para vislumbrar o futuro que se deseja alcançar. É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretende vir a ser. O…

o Planejamento Estratégico realizado no Hotel Vila Real para o ano de 2005. A Importância do Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico é o processo de elaboração de ações para se chegar aos objetivos propostos, considerando a visão e a missão da empresa no ambiente (mercado) em que atua. Ele envolve recursos humanos e materiais, processos e cronologia de tempo. O Planejamento Estratégico é essencial para se traçar os caminhos a serem seguidos pela empresa no…

Uma Visão Sistêmica do Trabalhador Parte I A sociedade atual necessita compreender o papel que o trabalhador ocupa junto a Empresa ou Organização que pertence. As inúmeras revoluções vivenciadas pelo homem, desde sua origem, sempre trouxeram questionamentos, até então, incompreendidos, destacando em especial as relações que mantêm o ser humano em suas atividades rotineiras de trabalho. Considerando os estudos voltados a valoração das relações humanas no trabalho, a proposta de um…

dessas análises a empresa pode definir sua missão, o porquê da sua existência e ainda ter visão de onde a organização quer chegar. Neste trabalho foi proposta a implementação do planejamento estratégico na empresa Jet Bus, cujo negócio é transporte marítimos de passageiros, tendo como objetivo, contribuir para o crescimento e desenvolvimento da empresa, mais especificamente, propondo a implantação da missão, visão, identificar as ameaças e oportunidades, bem como propor estratégias…

Na pesquisa realizada se percebe que são diversos os fatores que se relaciona com suas problemáticas, compreende-se que o problema tem afetado diversas áreas do ambiente organizacional, comprometendo tanto a liderança quanto os colaboradores. Pretende-se ressaltar algumas questões no ambiente organizacional, e que por meio desses processos se busque implantar um sistema que através dele aconteça modificações que beneficie a todos ali inseridos e principalmente gere crescimento a própria

Professor Orientador: Karina Belo Horizonte 2015 SUMÁRIO 1 DESAFIOS DE RH ..............................................................................................................7 2 MISSÃO,VISÃO E VALORES DE RECURSOS HUMANOS..............................................19 3 RH UMA EMPRESA DENTRO DA EMPRESA.................................................................27 4 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS..............................

necessidades de seus “colaboradores”, estar realmente atento ao comportamento e atitudes que eles têm no emprego. Nós, tanto empregados como empregadores devemos amar o que fazemos e gostarmos do que se faz, saber trabalhar em equipe e formar um verdadeiro time na empresa. Os empreendedores precisam ter uma visão do conjunto, visão geral e específica e ao mesmo tempo saber de tudo o que esta acontecendo a sua volta, saber trabalhar em equipe e transmitir isso aos demais colaboradores e…