Visão De Uma Empresa De Varejo

............................................................................................................. 05 MISSÃO............................................................................................................................ 06 VISÃO............................................................................................................................... 06 PILARES..............................................................................................................

casamento, eventos esportivos e culturais, foi pensando nisso desenvolvemos esse empreendimento, o objetivo aqui é apresentar uma empresa distribuidora de bebidas que atenda todos consumidores tanto no atacado quanto no varejo. Hoje o comércio em geral está muito competitivo e para empresas iniciantes fica mais difícil o fator concorrência, temos a visão que a empresa precisa ser notada e desejada, nossos produtos precisam estar ao alcance do consumidor e é onde a equipe de Marketing irá…

MBA EM GESTÃO COMERCIAL – TURMA 03 FORMULAÇÃO DA POLÍTICA COMERCIAL CASA MAGALHÃES ISABEL CAVALCANTE FORTALEZA 2014 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXCEUTIVO (IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA) 2. VISÃO, MISSÃO E VALORES 2.1. Visão 2.2. Missão 2.3. Valores 3. OBJETIVOS E DIRECIONADORES 3.1. Objetivos 3.2. Direcionadores 3.3 Meios 4. INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES DE MARKETING E VENDAS 5. FORÇA DE VENDAS 6. CENÁRIO ATUAL DO…

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VIA VAREJO S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ‘ SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME: Ana Carolina Pedrosa RA: Ana Claudia Silva RA: C058424

Turma: Berrini 12 Curso: Pós-Graduação Administração de Empresas Empresa Utilizada no Estudo: Phillips Trabalha com que marketing e valor? Valor percebido, preço ou qualidade percebida? Exemplifique. Qualidade percebida, pois você compra o produto mais pela sua qualidade. O valor percebido também se enquadra, pois o comprador também pensa na relação custo-benefício, porem não deve ser considerado o principal. Fornece que tipo de utilidade a seus consumidores? Tempo, espaço ou…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRIA DA EMPRESA 4 2.1 TRAJETÓRIAS DO GRUPO LEOLAR 4 2.1.1 EM 1984 4 2.1.2 EM 1990 5 2.1.3 EM 1995 5 2.1.4 EM 1999 5 2.1.5 EM 2000 5 2.1.6 EM 2001 5 2.1.7 EM 2002 5 2.1.8 EM 2003 6 2.1.9 EM 2004 6 2.1.10 EM 2005 a 2007 6 2.1.11 EM 2008 6 2.1.12 EM 2009 6 2.2 VISÃO DO GRUPO PARA 2013 7 2.3 MISSÃO E FILOSOFIA 7 2.4 VALORES 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL 8 2.6 FOME ZERO

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA LUCIANA HERBERTS ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DE MODA ÍNTIMA NO SHOPPING IDEAL EM SÃO JOSÉ SÃO JOSÉ, 2009. LUCIANA HERBERTS ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DE MODA ÍNTIMA NO SHOPPING IDEAL EM SÃO JOSÉ Trabalho de Conclusão de…

processo de fusão com o grupo Pão de Açúcar, apontando os motivos pelos quais a nova gestão da Via Varejo enfrenta resistência dos colaboradores das Casas Bahia. Estudar as estruturas do mercado e características diferenciadas, pesquisando sobre preços, propaganda, formas de pagamentos, obstáculos que as empresas enfrentam. Tendo conhecimento da cultura das empresas como os valores sua missão e sua visão empresarial. 6 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA…

caso baseado num estudo da junção das empresas Casas Bahia e Grupo Pão de Açúcar. O setor do varejo vem aumentando consideravelmente sua importância, um número crescente de varejistas figuram nas relações das maiores empresas do país. 2 - PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 2.1 - Questão 1: A empresa possui gestão de família e não faz questão de mudar a gestão, apesar de ser considerada desatualizada, tal modo de gestão tem funcionado na empresa, apesar dos…

Casas Bahia Professor: Valmir Aparecido Conde Turma: PÓS ADM 35 Alunos: Éder Luiz Carvalho Felipe Moreira Gabriela Barbosa Ferreira Marcelo Furtado Marcos Gomes Caldas Cenário Atual Empresa: Nova Casas Bahia S/A Ramo de Atividade: Varejo de Móveis e Eletroeletrônicos Funcionários: 56 mil Faturamento: 22 bilhões Com 59 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 13 Estados