Visão Compartilhada Peter M Senge

personalidade”. São exatamente essas características, presentes em todos os membros das equipes, que podem levar ao crescimento ou ao fracasso. A resposta parece estar no fato de que uma equipe é formada de indivíduos, cada qual com a sua personalidade e visão do mundo, sendo então necessário que o administrador conheça as formas de pensamento e ação de seus subordinados, em decorrência das dimensões culturais que formam a sua personalidade enquanto pessoas e profissionais. Este artigo…

serem seguidos, com uma visão bem mais ampla dos acontecimentos, levando em consideração os processos internos e externos. É um processo no qual há a definição de metas, desenvolvimento de estratégias, tarefas e horários a se cumprir essas metas. 2. Planejamento 2.1 Prof. Roberto Shinyashiki Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem. Visão é a arte de…

nossas ações serão consideradas como novidades (a cópia não depende mais das maquinas de xérox). Sabemos que a geração continua de novidades depende de uma seqüência lógica do aumento das conquistas que já efetuamos, seu aprofundamento e a própria visão que conseguimos ter quando nos colocamos no outro lado do processo de venda. Nesse conjunto de valores nunca faremos tudo que gostamos e ai se encontra o segredo da superação, que deve estar condicionado a vontade e a força de…

válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas”. Para Jaques “a cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, compartilhada em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da firma”. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não…

tácitos entre duas ou mais pessoas. Normalmente o conhecimento é compartilhado quando acontece o diálogo, a comunicação “face a face”. É a troca de experiências e modelos mentais entre pessoas ou grupos. Por meio da socialização, as experiências são compartilhadas e o conhecimento tácito surge a partir de novas estruturas cognitivas, novos modelos mentais e/ou o desenvolvimento de habilidades técnicas. A experiência constitui a essência desse modo de aprendizagem. A externalização é um…

.............27 Figura 6 – Processos de Gestão de Pessoas.................................................................27 Figura 7 – Estruturação da área de Gestão de Pessoas................................................28 Figura 8 – Missão, Visão e Valores Organizacionais FMMS ....................................29 Figura 9 – Ciclo PDCA...............................................................................................31 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................

nem mesmo a mais atual ou correta, e somos levados a pensar que é possível que uma outra visão de mundo, uma nova proposta, esteja mais próxima da verdade. Essa tomada de consciência é sempre desestabilizante, pois mostra que a zona de conforto que nos colocamos pode ser falsa. Alguns desdobramentos seguem-se a essa tomada de consciência: Negação. Voltamos para trás, levantamos barreiras contra a nova visão e nos recolocamos na zona de conforto. Permanecemos no estágio de mudança…

partir da ousadia e determinação. de M.aurí~io ~labin, oriundo dos arredores de Posselva, uma pe~uena comumdade JUdaiCa s1tuada na Lituânia. Maurício, ainda jovem, conseguiu Junta~ uma pequena quantia de dinheiro para plantar uma floresta e negociar a m~ade1ra~ mas por determin~çã?-?o czar da Rússia na época, Alexandre 111, judeus nao pod1am se tornar propnetanos e por essa razão foi denunciado e obrigado a fugir do país. Em 1885, ansioso por liberdade de empreender, Maurício atravessou…

nas Empresas Siderúrgicas (USW-Union Steel Workers of América), afirma: “(...) o nosso objetivo fundamental é dar expansão à engenhosidade, criatividade e senso de responsabilidade de cada empregado de um extremo a outro da escala hierárquica”. Peters, em paralelo a esse movimento e em duas obras oriundas de pesquisas específicas sobre produtividade das empresas americanas, propugna também sobre a necessidade de mudanças no modelo de gestão. O debacle da produtividade das…

pela organização, a fim de serem atingidos os objetivos pré-determinados. (NUNES, 2006). Segundo Heloisa Lück, (2006) é a gestão que permite superar a limitação da fragmentação e da descontextualização e construir, pela óptica abrangente e interativa, a visão e orientação do conjunto a partir da qual se desenvolvem ações articuladas e mais consistentes. Necessariamente, portanto, constitui ação conjunta de trabalho participativo em equipe. Por outras palavras, cabe à gestão, a…