Visita Tecnica Coca Cola

médias ou à previsão de resultados eleitorais. Segundo Bernoulli, a Estatística pode ser definida como um conjunto de métodos e processos quantitativos que servem para estudar e medir os fenômenos coletivos. As informações são obtidas a partir de técnicas delineadas para serem as melhores possíveis, de acordo com suposições prédeterminadas. A estatística auxilia na coleta, organização, apresentação, análise de dados e retirada de conclusões ou interpretação. Assim, tornou-se ferramenta…

Baseia-se no estudo do uso de personagens tridimensionais (3D) em campanhas publicitárias, mais especificamente a campanha da Pepsi Twist, onde analisamos se este tipo de recurso amplia a receptividade do público e a lembrança de marca. A utilização da técnica de Computação Gráfica (CG), em comerciais de televisão está cada vez mais avançada. “A produção de comerciais é uma tarefa difícil na medida em que se faz preciso colocar no ar, com curto espaço de tempo, com uma carga muito…

partir de um grupo de ex-funcionários da The Coca Cola Company que vislumbraram a possibilidade de empreender em uma empresa de Call Center devido à necessidade da Coca-Cola de atender um número elevado de pontos de venda com uma quantidade de vendedores que, por maior que fosse não conseguiria atingir todos com eficiência e num curto espaço de tempo. Desta forma seria possível aumentar o market share e ainda reduzir custos. Feita a proposta à The Coca Cola Company, a mesma concordou em…

de sites. Muitos clientes tem que visitar o estabelecimento para sanar dúvidas e realizar seus pedidos, o que acaba sobrecarregando ainda mais o atendimento. Abaixo segue a análise das principais concorrentes. Esta análise pôde ser feita partir de visitas às empresas, onde foram efetuadas compras diretamente no balcão e pelo telefone. No momento da compra alguns quesitos foram avaliados, como: Atendimento, preço, distribuição, divulgação, localização. A) Social Vino Distribuidora de…

Concorrentes podem ser diretos ou indiretos, seus produtos e diferenciais. Trata-se de uma descrição das ações dos principais concorrentes. E vale a pena lembrar que concorrência pode ser direta ou indireta. Exemplo: Pepsi-Cola é concorrente direto de Coca-Cola, mas Gatorade é concorrente indireto. OBJETIVOS DA CAMPANHA A definição do objetivo vai além de simplesmente estabelecer o que se pretende obter com a campanha, mas o que esperamos que o público sinta, suas…

VEDAS Edições Projeto Gráfico e Diagramação MXM Gráfica e Editora VEDAS Edições Rua Alcides Carneiro Leal, 71 / 603 Bloco A Pina – Recife/PE 51.011-200 (81) 9754.5658 / 9136.0446 vedasedições@gmail.com @vedasedições (twitter) Nota: Muito zelo e técnica foram investidos na edição deste livro. No entanto, podem ocorrer erros de digitação, impressão ou dúvida conceitual. Em qualquer das hipóteses, entre em contato com a VEDAS Edições por meios dos nossos canais de comunicação disponíveis…

agregar o máximo de valor para cada cliente: BOT – Build, Own and Transfer; BLT – Build, Lease and Transfer; BOO – Build, Own and Operate; BOOT – Build, Own, Operate and Transfer; Turn Key – Chave na Mão. Objetivo Apresentar uma solução técnica confiável, com economia suficiente para justificar os custos de implantação, assegurando a manutenção desta economia ao longo da vida útil do projeto. Eficiência Energética Utilização de Processos de Eficiência Energética é uma…

o INPI, Instituto Nacional da Propriedade Industrial, marca é todo sinal distintivo, visualmente perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços, bem como certifica a conformidade dos mesmos com determinadas normas ou especificações técnicas. A marca registrada garante ao seu proprietário o direito de uso exclusivo no território nacional em seu ramo de atividade econômica. Ao mesmo tempo, sua percepção pelo consumidor pode resultar em agregação de valor aos produtos ou…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CAMPUS TIJUCA CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA TÉCNICAS DE PESQUISA DE MARKETING FOCUS GROUP Rio de Janeiro, 27 de Novembro de 2012. Sumário Briefing de Pesquisa ........................................................................................................ 5 …

..................................................... 7 4.2 Posicionamento Estratégico da Concorrência.................................................................. 1 4.2.1 4.2.1.1 4.2.2 4.2.2.1 4.2.3 4.2.3.1 Concorrente A (Coca-Cola ) ............................................................................................ 1 Estratégias adotadas...................................................................................................... 1 Concorrente B (AMBEV)