Visibilidade Dos Custos Logísticos E A Unidade De Negócio

processo logístico da Transportadora Rapidão Cometa. Uma empresa genuinamente pernambucana que é considerada a segunda maior do País e está presente em todos os estados brasileiros, além de 220 países com a parceria da empresa FEDEX. Mais do que uma transportadora, o Rapidão Cometa é hoje um provedor de soluções logísticas para atender as necessidades de seus clientes. A empresa é dividida em Rapidão Aéreo, Rapidão Rodoviário, Rapidão B2C (entrega domiciliar), Rapidão Farma e Rapidão…

com uma possível falta de contêineres prevista para este ano. A companhia afirmou que a frota de equipamentos de 53 pés, o tamanho padrão na América do Norte, começou a ser usada no transporte intermodal no final do último mês e deve chegar a 1.000 unidades no final de agosto. Normalmente, os contêineres são providenciados pelas operadoras e não pela companhia logística. Mas a empresa afirmou que ter a sua própria frota de contêineres foi a solução encontrada em um momento em que há…

Taguatinga/DF Abril/2013 1. INTRODUÇÃO As empresas que buscam desenvolvimento de avaliações de fornecedores avançam rumo à qualificação. Os resultados quando atingidos atuam nos processos de melhorias continuas nos processos logísticos e em gestão de estoques. Em um mundo de comercio globalizado a competitividade vem gerando a cada dia novas necessidades de aprimoramento da gestão. Os critérios adotados atendem a frequência de se adaptar as mudanças ao atendimento aos

Apresentação Projeto Gestão de Projetos Logisticos Equipe 2 1. Leonardo Kawahara 2. Juliana Motta 3. Rodrigo Boniaris 4. Wesley Rodrigues Ferreira 5. Danilo Ricardo 2 Projeto Brazuca / Equipe 2 23 November 2014 Business Case Brasil esse ano será sede da COPA DO MUNDO de futebol. Um evento que acontece a cada quatro anos, onde a ultima vez que ocorreu no Brasil foi em 1950. Os olhos do mundo estarão voltados para o Brasil a partir de 12 de junho de 2014.…

estratégicas e fazem parte do planejamento global do negócio. Dois aspectos são os mais importantes: Como o preço de venda da grande maioria dos bens produzidos é feito pelo mercado, sobra para as empresas administrarem seus custos. Dessa forma, a localização de uma empresa deve ser feita de maneira a minimizar os custos totais de produção. Deve-se considerar o custo de transporte (matérias-primas e produtos acabados), estoque, mão-de-obra, visibilidade, outros insumos (água, energia…

pode levar a um caminho do sucesso absoluto, liderando vendas além dos limites imagináveis quando se comparada a uma loja física. As análises feitas explanarão os dados de uma empresa que está sofrendo por não ter feito um estudo correto do fluxo logístico deste tipo de estabelecimento comercial e conseqüentemente obtém um tempo de atendimento elevado gerando cancelamentos de pedidos o que acarreta em uma perda considerável de lucro. Com as informações será permitido identificar…

13 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................14 1.INTRODUÇÃO O tema em inglês SCM - Supply Chain Management (gerenciamento da cadeia de produção) surge no processo logístico das empresas nacionais caracterizado por um novo conceito de gestão de toda a cadeia produtiva. Com o advento da qualidade total e produção enxuta, algumas técnicas e procedimentos como o JIT, Kabam e engenharia simultânea foram…

obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Santo André/SP 2014 INTRODUÇÃO A análise da cadeia de suprimentos é de fundamental importância para o grande e complexo sistema logístico, a busca por uma ação que garanta a qualidade que o cliente procura a um custo viável é um dos obstáculos que precisa ser superado por todas as empresas, sistemas alternativos de distribuição precisam ser analisados, pois o mercado consumidor além de mais exigente está se…

OPERADORES LOGÍSTICOS 1. INTRODUÇÃO (Felipe) 2.1 História(Felipe) De uma forma menos conhecida e com retornos bem inferiores, os operadores logísticos existem desde que surgiu o comércio. Mas foi durante as décadas de 70 e 80 que ocorreu uma grande mudança para expandir o potencial e a necessidde dos operadores logísticos, com o gradativo aumento das taxas de juros e dos esforços em reduzir os níveis de estoques com as políticas do just-in-time. Com isso, os gestores decidiram

os aspectos motivadores que determinam uma crescente busca pela integração das operações de produção e logística, de tal forma a minimizar o custo total, para um determinado nível de serviço, no âmbito de uma cadeia de suprimentos. Resp. deverá tangenciar os seguintes tópicos: - a pressão para reduzir os níveis de estoques, em virtude dos elevados custos de oportunidade envolvidos na manutenção dos estoques; - a pressão para agilizar o atendimento ao cliente, com vistas à diminuir…