Visao Funcional E Visao De Processo

necessário a definição dos vários papéis que descrevem as funções a serem desempenhadas. Esses diferenciados papéis podem ser facilitadores ou dificultadores para o alcance dos objetivos traçados. Os papéis facilitadores são aqueles chamados de funcionais ou de solidariedade, e os dificultadores os disfuncionais ou individuais. O que são equipes? Aglomerados Grupos Equipes Times Grupos x Equipes Grupo de Trabalho: Conjunto de pessoas com objetivos em comum. Equipes de…

DOCUMENTO DE VISÃO O documento de visão provê uma base de alto nível para fazer o detalhamento dos requisitos. O objetivo desta visão é dar ao leitor um entendimento do sistema a ser construído. SITUAÇÃO ATUAL Nossa cliente atual é a empresa CVC , a CVC é a maior empresa brasileira de turismo, respondendo por 60% dos pacotes turísticos e viagens aeréas comercializados no Brasil. Foi fundada em 28 de maio de 1972 da associação de Guilherme Paulus e de Carlos Vicente Cerchiari (a sigla…

documento | | 01.00 | 16/ABR/2004 | tlvls,aa | Formato final | | 01.01 | 26/MAI/2004 | aa | Versão revisada | | Aprovadores | | Paulo | Gerente de Projeto | João Marcos | Gerente de Configuração | Márcia | Engenheira de Qualidade e Processo | Antônio | Analista de Negócios | Alexandre | Arquiteto de Software | | | USina [ <Nome do projeto> ] [ Levantamento de Requisitos ] Versão: | [ <Version XX.YY> ] | Data: | <dia Mês,…

| |João Marcos |Gerente de Configuração | |Márcia Seabra |Engenheira de Qualidade e Processo | |Antônio Campello |Analista de Negócios | |Alexandre Alvaro |Arquiteto

Estruturas Organizacionais Estruturas Toda organização é composta de: *Estrutura *Processos *Resultados Tipos de Modelo Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação,…

Sistema e função visual - conceituando a deficiência visual • Prevenção da deficiência visual na infância • Desenvolvimento visual e aprendizagem • Metodologia de avaliação clínico – funcional da visão • Adaptação de recursos ópticos específicos Bibliografia Anexo Fascículo II - Educação Infantil - Educação Precoce • O processo de inclusão em creches • Trabalhando juntos: família – escola – comunidade • Programa de estimulação visual na faixa etária de zero a três anos • Programa de…

SCHNEIDER FERNANDA MACEDO GUILHERME MARCELINO JULIANA PIMENTA KATHERYNE EMANUELLE MARCELA BORGO A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA) BELO HORIZONTE 2014 1. INTRODUÇÃO Desde a época medieval, a visão por processos é conhecida com a atuação dos artesãos – detentores da responsabilidade por todas as etapas do processo de produção. Com o surgimento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a…

engenharia de requisitos. 3. Atores do processo de levantamento (peopleware). 4. Introdução à UML. 5. O diagrama de Caso de Uso. 6. O diagrama de Atividades. 7. Técnicas de Levantamento de requisitos (elicitação de requisitos). 8. O documento de requisitos. 9. Componentes do documento de Requisitos: Introdução, Visão geral, Convenções e nomenclaturas, Partes interessadas (stakeholders) Requisitos funcionais, Diagrama de caso de uso, Requisitos não funcionais, Usabilidade,…

situações, segundo determinadas categorias” (Luciano Zajdsnajder, 1989) Avaliar riscos e efeitos de decisões Antecipar ações de atores Avaliar custos e benefícios Visão global das situações 13 Conceitos Fundamentos do planejamento estratégico GESTÃO & PENSAMENTO ESTRATÉGICO Gestão Estratégica Caracteriza-se como um processo de ação gerencial que pretende assegurar à organização senso de direção, continuidade a médio e longo prazos, sem prejuízo de sua flexibilidade e…

Área Temática: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES Título: A Gestão por Processos de Negócios: um novo princípio de gestão ou uma panacéia? AUTOR JAMIR MENDES MONTEIRO Universidade Católica de Santos-UNISANTOS jamirmonteiro@hotmail.com Resumo Melhorar a competitividade das organizações parece ser a chave para assegurar a sua sustentabilidade frente aos desafios impostos pela globalização. A redução do tempo das transações diminuiu o espaço entre a gestão e o consumidor. Aumentar a…