Visão Geral De Sistemas Operacionais

máquinas e equipamentos, e seu sistema de indicação de performance era baseado em indicadores financeiros e contábeis. Porém, nas últimas décadas esse referencial mudou e passou a se basear nos ativos intangíveis, ou seja, na capacidade de inovar, no valor da marca, capacidade para implementar a estratégia, entre outros. Neste contexto de mudanças, surgiu a necessidade de se criar controles mais eficazes, pois não era possível medir ativos intangíveis com sistemas de mensuração que…

3708630042 Sistemas Operacionais Santo André-SP 2012 Centro universitário Anhanguera Adriano de Morais R.A: 3708629362 Aleksander Condi de Oliveira R.A: 4253817024 Cinthia Amâncio Vieira R.A: 3708605867 David da Silva Ramos R.A: 3776763221 Heverton Galdino dos Santos R.A: 3748722499 Henrique de Jesus Silva R.A: 3715662605 Ivanilson E. de Souza R.A: 3711642142 João Ferreira da Silva Junior R.A: 3715662614 José Emerson da Silva R.A: 3708606293 Luana Acenção Sá R.A:…

INTEGRADOR – PARTE I Belo Horizonte – Minas Gerais 18 de Setembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA…

para verificar seu desempenho financeiro e econômico. Desta forma, o sistema de gestão econômica encaixa-se neste novo contexto, trazendo uma proposta de eficácia empresarial e atendendo as demandas de informações a todos os setores da empresa. Através deste estudo, apresentaremos sua história, sua relação com a controladoria, aplicabilidade deste sistema, modelos de sistemas do GECON – Gestão Econômica e comparativo com o Lucro contábil e lucro econômico.

É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). 4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O…

QUESTINÁRIO 1. Os sistemas e as funções empresariais se completam. A organização ou empresa é um sistema e a partir dela existem diversos outros sistemas integrados. A empresa é classificada como um sistema aberto ou fechado? Justifique sua resposta. R: A empresa é um sistema aberto, pois ela sofre ação interna e externa, ou seja, além de existir interação entre seus elementos (subsistemas/departamentos), ela também sofre pressão do ambiente externo (mercado em que atua). 2. Os…

unianhanguera.edu.br Comportamental 20 • Ênfase tecnologia • Ênfase no ambiente • Ênfase contingencial Sistemas Visão • Ênfase nas competências 2 Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br As funções da administração Duas novas funções: Inovação Planejamento Organização Comunicação Controle Direção Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br Visão Sistêmica Anhanguera Educacional S.A. | www.unianhanguera.edu.br O futuro das…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS E GERENCIAIS PROFESSOR: DANIEL VIEGAS RIBAS FILHO Material base desenvolvido em conjunto com a professora: Adriana Matsuura 1 Apostila 1-A Conceito de Sistema e seus Subsistemas 1. O QUE É SISTEMA? “Sistema pode ser definido como um complexo de elementos em interação”. Para Oliveira, Djalma Rebouças “Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam…

cristalizados na condição de métodos eficazes de gerência. As deficiências dos sistemas operacionais usuais foram então detectadas e expostas, criando oportunidades para o desenvolvimento do processo de pesquisas operacionais à procurar ferramentas adequadas para o fortalecimento do processo produtivo, em seu contexto mais abrangente. 1 O custeio por atividade-ABC (Activity-Based Costing), surge então, na condição de sistema eficaz e capaz de oportunizar a maximização da…

para tudo na vida, e essa importância aumenta quando estamos na liderança de uma equipe em uma grande empresa, por isso estudamos processos gerenciais. A área de planejamento em processos gerenciais se divide em planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento…