Viabilidade Financeira E Mercadológica De Uma Loja Plus

Objetivos Estratégias Ações OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES Itens D I S T R I B U I Ç Ã O Objetivos Estratégias Ações OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES Itens C O M U N I C A Ç Ã O Objetivos Estratégias Ações V. VIABILIDADE FINANCEIRA • Fluxo de caixa com descrição das despesas para os próximos doze meses. • Demonstrativo de resultados. • Investimento inicial • Payback (Retorno sobre o investimento e Retorno médio de investimento). • Cronograma de ações a…

62 3.3.2. EQUIPAMENTOS 63 3.4. ANÁLISE AMBIENTAL - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 66 3.4.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 66 3.4.2. MATRIZ SWOT 67 3.5. DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 68 4. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 74 4.1. AÇÕES ESTRATÉGICAS 74 4.2. PROJEÇÕES FINANCEIRAS 78 4.3. GESTÃO DE DESEMPENHO 80 4.4. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 82 5. CONCLUSÃO..............................................................................................................................................84…

Responsável pelo TCC: MSc. Prof. GelásioCarlini Professores Orientadores: Estratégias Empresariais: Prof. MSc. Edson Ewald Operações e Produção/Serviços: Profª. Esp. Suely Verbinen Bush Gestão de Pessoas: Profª. MSc. VanderleiaKonsVogel Análise Financeira: Prof. MSc. Ilário Bruch JARAGUÁ DO SUL JUNHO/2014 ANGELO AUGUSTO DA SILVA NETO EDINEIA FERREIRA RIBEIRO MICHALAK FRANCIELLE RUBYE PEDROTTI GILMAR CESAR PLANINSCHECK RICARDO FEDER LAVANDERIA SELF SERVICE FAST LIMPS Trabalho…

para consolidar, classificar, avaliar e distribuir informações pertinentes, oportunas e precisas para serem utilizada por tomadores de decisão e pelo marketing com o intuito de melhorar o planejamento, a execução e o controle da administração mercadológica. As informações são de extrema importância para a empresa, com base nelas se poderá obter o sucesso ou fracasso. Não adianta ter acesso a vários tipos de informações, o importante é ter acesso a informações na hora certa. Na medida…

gerencial 20 2.2. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 20 2.2.1 CUSTOS 21 2.2.1.1 Gastos, custos e dispêndios de capital 21 2.2.1.2 Custos fixos e variáveis 21 2.2.1.3 Análise de custo lucro e volume – alavancagem operacional e ponto de equilíbrio 22 2.2.2 FORMAÇÃO DE PREÇOS 23 2.2.2.1 Aspectos tributários na formação dos preços de venda 23 2.2.2.2 Preços de mercado e a margem de contribuição 25 2.2.3 ESTRUTURA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 26 2.2.3.1…

de 150 anos de existência, a mala direta ainda é um meio indispensável para aumentar as vendas, enviando suas mensagens de propaganda apenas para o público que interessa a sua empresa, ou seja, àqueles que tem necessidade e condições financeiras para adquirir seus produtos e serviços, evitando assim o desperdício da comunicação de massa. • Criação de campanhas de mala direta personalizadas e de alto impacto. • Produção gráfica completa e assessoria na…

concorrido ramo de artigos esportivos. A mesma passou por diversas evoluções e inovações, sendo considerada hoje uma multinacional 100% brasileira, possui ao todo três fabricas, sendo duas na Bahia, uma na Paraiba e uma no Paraguay, alêm de mais de 13 lojas espalhadas em diferentes regiões do Brasil.Como caracteristica principal deste projeto, será apresentada uma abordagem prática o (Plano de Negócios), aonde descrevemos através da analise SWOT, as ameaças e oportunidades da empresa,…

“Produto alimentício do ramo laticínio, composto por grãos de cacau, de alto valor agregado, sabor marcante e qualidade”. Produto ou Serviço Passos para desenvolver um produto: 1. Gerar uma idéia (vídeo) 2. Estratégia de marketing (vídeo) Viabilidades técnica, econômica, comercial e cultural 3. Desenvolver um protótipo (vídeo) Níveis do Produto Descrição Exemplo Produto genérico A versão básica do produto Ao se hospedar em um hotel, o hóspede procura…

produtos 15 2.8 Decisões de uma linha de produtos 15 2.8.1 Extensão da linha de produtos 16 2.8.2 Ampliação da linha 16 2.8.3 Complementação da linha 16 2.8.4 Modernização da linha 17 2.8.5 Promoção e redução da linha 17 3 ANÁLISE DE VIABILIDADE MERCADOLÓGICA DA IMPLANTAÇÃO DE UM CONCEITO AMPLIADO DE PADARIA 18 3.1 Oportunidade 18 3.1.1 Visão 19 3.1.2 Missão 19 3.1.3 Valores 20 3.1.4 Pontos fortes e fracos 20 3.1.4.1 Pontos fortes: 20 3.1.4.2 Pontos fracos 20 3.1.5…

LUCCHIN JOÃO JOSÉ MORES OLIVEIRA FILHO VANUSA FERNANDES DA SILVA ESPECIALIZZE TREINAMENTO E QUALIFICAÇÃO DE PROFISSIONAIS DOMÉSTICAS LTDA. Plano de Negócios apresentado ao Programa de Aplicação Profissional, do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira, do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Orientador: Prof. Luiz Itamar Rosa CURITIBA 2012 3 TERMO DE ANUÊNCIA Pelo presente Termo de Anuência, declaro estar de pleno acordo com as informações contidas…