Viabilidade De Montar Um Supermercado

Plano de viabilidade financeira Mídia(Distribuidora de panfletos) Valéria da Silva Matos Justificativa da escolha do tema  Gosto por Marketing  Experiência Síntese do negócio A mídia é uma distribuidora de panfletos que da suporte as empresas quando elas precisam divulgar um produto, serviço ou promoção. Público alvo As micro e pequenas empresas comércios e serviços. Fachada Lay-out Custos pré-operacionais Custos pré-operacionais Móveis/Utensílios

pt/como-criar-produtos-inovadores-ideiassimples/#ixzz30Dg32n5P Um negócio simples com 1000 Euros de investimento Muitos são os negócios, ou pequenos negócios que podem ser desenvolvidos com um reduzido investimento. Por vezes basta haver vontade de trabalhar para conseguir montar um negócio de baixo risco. Existem ideias de negócio onde nem sequer é necessário um plano de negócios para avançar, quando o investimento é reduzido, os riscos são também reduzidos, desde que não se assumam…

IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A idéia surgiu visto que a Rua José Gomes Domingues e demais ruas próximas localizadas no bairro Jaqueline onde será implantado o hortifruti, não possuem supermercado ou mercearias onde os moradores possam estar comprando legumes, verduras e frutas. Devido à falta de comércios na região, o local mais próximo para compras seria a principal avenida da cidade de Santa Luzia. Pensando na comodidade dos moradores verificamos uma grande oportunidade de negócio…

processos trazendo soluções tecnológicas para facilitar o dia-a-dia das pessoas onde economizar tempo e a chave do negocio, chega de esperar em filas de mercado. New System Lançará um super produto para facilitar na hora de ir à compra em qualquer supermercado sendo um produto de fácil acesso e totalmente digital, trazem maior comodidade ao cliente e soluções aos mercados de grande porte. Relatório do grupo Considerando a média dos integrantes do grupo, chegamos à conclusão, que…

formal, onde o personagem decide abrir um minimercado, tudo isso utilizando uma linguagem simples, direta e acessível. Após ser demitido do emprego por causa de uma reforma estrutural na organização, Carlos Santana, formado em Administração, decide montar um negócio, pois queria continuar morando no interior e isso era um sonho seu, ter sua própria empresa, com economias e a indenização era possível investir esse dinheiro na iniciativa privada, achava atrativa a área de comércio e…

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER I VALDICEIA SANTANA SANTOS RA: 8744112294 TUTORA: JAMILE QUEIROZ CURSO TECNOLOGO EM LOGISTÍCA . Recife 2014 SUMÁRIO Apresentação do projeto Ficha técnica Pesquisa do Mercado Aspecto de Viabilidade Processos produtivos Divulgação Diversificação Legislação Específica Registro Geral Conclusão APRESENTAÇÃO DO PROJETO (ESTRELA CADENTE-LAVA JATO) Atualmente carro sujo não significa necessariamente, final de semana com…

........................ 3.0 Aspectos de viabilidade.............................................................................. 3.1 Viabilidade mercadológica.......................................................................... 3.2 Viabilidade técnica....................................................................................... 3.3 Viabilidade administrativa e organizacional................................................. 3.4 Viabilidade financeira...............................

Desenvolvimento de Projeto | | | | Antonio Nilto Pereira Silva Estudo de viabilidade econômica de implantação de uma empresa distribuidora no ramo de doces, bebidas e cereais. Nome do Tutor Presencial: João Laurêncio de Medeiros Filho Nome do Tutor Virtual: Alana da Fonseca Jorge Nome do…

DISTÂNCIA -- PATRICIA RODRIGUES SUMÁRIO a) APRESENTAÇÃO E OBJETIVOS DA PESQUISA......................3 b) DESCRIÇÃO DS SITUAÇÃO PESQUISADA...............................3 c) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA OBJETO DO PROJÉTO......3 d) ASPECTOS DE VIABILIDADE....................................................4 e) ANÁLISE DE SWOT......................................................................5 f) ANÁLISE INTERNA E/OU MICROAMBIENTAL......................6 g) CAPACIDADE…

..............................................................7 4 - Estratégias de marketing dos concorrentes............................................................7 4.1 - Aspectos de viabilidade........................................................................................8 5 - VIABILIDADE MECADOLÓGICA............................................................................9 5.1 - Produtos e serviços...........................................................................