Viabilidade De Mercado De Um Salão De Festas

utilizado de baixa qualidade onde a permanência do Alisamento Térmico ou Rejuvenescimento Capilar fica abaixo da média de mercado e com custo acima da média. A necessidade de horários com maior flexibilidade e agendamento também foram mencionados. Roteiro de Projeto Empresarial Nome da empresa: Salão de Beleza Estilo Único A razão para escolha desse nome foi poder trabalhar com vários perfis diferente…

Universidade do Vale do Rio dos Sinos Unisinos Construção Civil: Gestão, Tecnologia e Sustentabilidade ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS. Alana Costa Dariani Meireles Bombardelli de Campos Deise Moro Borges Deise Santos Adamatti Jeanna de Campos Cunha Joice Giuliani Krás Borges Paula Reis Torres Paulo César Fortes Simone Lurdes de Oliveira Garcia Porto Alegre, maio de 2012. Sumário 1. Introdução . . . . . . . . . .

acompanhar as variações do mercado. Rozelaine Santos - Responsável no Projeto: Marketing e Comercial Cícera Samara - Responsável no Projeto: Marketing e Comercial Analisarão estratégias para atrair e manter os clientes rentáveis (desde o investidor ao cliente final). Laisy Mayr - Responsável no Projeto: Financeiro Responsável nas pesquisas orçamentais para melhor distribuição e viabilidade de pagamento.

PÓS GESTÃO DE NEGÓCIOS DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO Sumario Executivo Definição do Negócio: Ramo de serviços – Cabelereiro Infantil e outros tratamentos de beleza. Funcionamento: O Salão de Beleza disponibiliza uma equipe 08 profissionais, disponíveis 12:30 horas por dia, de segunda a sábado das 10h00min às 22h30min. Estrutura legal do Negócio: Forma jurídica de organização. O Dono terá um pró-labore mensal e será estabelecida uma retirada trimestral dos lucros obtidos no período O projeto

............................................................................................. 5 Oportunidade ...................................................................................................................................... 5 Mercado alvo ...................................................................................................................................... 5 Vantagens competitivas .................................................................................

Ficha técnica Evento: 1º momento – Recepção dos idosos. 2º momento – Atividades e Festa de encerramento. Data: 05/09/2009 Das 14h às 20h Local: Clube da AABB (Associação Atlética Banco do Brasil). Público-alvo: 50 Idosos Patrocinadores Autoridades Professores Diretor e Coordenadores Tipo de festa: Promoção beneficente. Evento fechado, para convidados restritos – imprensa, autoridades, patrocinadores e apoiadores. Promoção: Curso Superior de Tecnologia em…

comum: Salão de festa infantil e adulto, salão de jogos infantil e adulto, piscina, sauna, churrasqueira, sala de repouso, quadra de squash, quadra de tênis, campo de bocha, campo de futebol e playground. Ano de Construção Entregue em agosto de 2006. Localização Av. Estudante José Júlio de Souza, número 1900, à altura da região central da Praia de Itaparica, município de Vila Velha, Espírito Santo, Brasil. Equipamentos Instalados * Salão de Jogos Adulto: 01 TV 32”; * Salão…

ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 3 3. 1 ESPECIFICAÇÃO DA ATIVIDADE E NECESSIDADE A SER ATENDIDA 4 3.2 LINHA DE SERVIÇOS OFERECIDOS 4 3.3 FONTES DE RECEITAS 4 4 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 4 4.1 PÚBLICO ALVO 4 4.2 MERCADO ATUAL E PERSPECTIVAS 5 4.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 5 4.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 5 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 6 5.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS. 6 5.2 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 7 5.3 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 7 6

conquistado continuamente mais seus clientes com um forte potencial devido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores. Iniciada suas atividades em 1996 em Aparecida de Goiânia, e legalizada em 2005 o Salão Rosa Cabelereira estabeleceu como público alvo pessoas com interesse de mudanças e inovação. Porém devido ao considerável crescimento na área, sentiu-se a necessidade de expandir as novidades criando novos modelos os quais buscariam…

Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.7.1. Âmbito federal 1.7.2. Âmbito estadual 1.7.3. Âmbito municipal 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursos 2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos Clientes 2.2. Estudo dos Concorrentes 2.3. Estudo dos Fornecedores 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos pincipais produtos e serviços 3.2. Preço 3.3. Estratégias Promocionais 3.4. Estrutura de…