Viabilidade Administrativa E Organizacional Logistica

Universidade Anhanguera Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnólogos I (PROINTER I) Curso: Tecnologia em Logística Tutora presencial: Fabiana de Araújo Leite Tutor EAD: Rafael Quirino Aluno: Leonardo Melo Albuquerque – RA: 7309554877 SÃO GONÇALO/ RJ. 30 de abril de 2015 I. INTRODUÇÃO A realização da Pesquisa de Mercado tem o objetivo de viabilizar a construção de um empreendimento, com a participação de…

financeiras - Balanço patrimonial 17 2.4.6 Orçamento empresarial 17 2.5 Administração da Produção 17 2.5.1 Conceito 17 2.5.2 Localização industrial – arranjo físico das instalações – layout 17 2.5.3 Logística e distribuição 17 2.5.4 Estoque 17 2.5.5 Qualidade e produtividade 17 2.6 Projetos de Viabilidade 18 3. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 19 3.1 Objetivo do Projeto 19 3.2 Análise do Mercado 19 3.3 Marketing e vendas 21 3.4 Gestão de Pessoas 21 3.5 Finanças 26 3.5.1 Investimentos a serem…

Uma análise de viabilidade consiste num estudo técnico financeiro que procura determinar as possibilidades de sucesso económico e financeiro de um determinado projeto, seja ele um projeto de investimento, o lançamento de um novo produto, a entrada num novo mercado ou um projeto de reestruturação organizacional. Através deste estudo são efetuadas previsões dos proveitos e dos custos gerados pelo projeto e calculados diversos indicadores de viabilidade, baseados na avaliação dos fluxos

CARACTERÍSTICAS E DIFERENÇAS ENTRE O EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR, ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO, PDCA E LOGÍSTICA, ANALISE DE MERCADO E PLANO DE NEGOCIO. TANGARÀ DA SERRA Maio/2015 MARIO ROBSON RODRIGUES Trabalho apresentado ao Curso (Serviço Social) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina (Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Seminário VII). Docentes: Marco Ikuro Hisatomi,…

aquisições/ parcerias: Laboratório de Análises Clínicas Empresa familiar ou participativa: Familiar Clima organizacional: Satisfatório Tipo de Liderança: Participativa Organograma: Breve descrição dos papeis de cada órgão no organograma - Diretoria – Responsável pelas decisões estratégicas da empresa. - Gerência Administrativa e Financeira – Responsável pelas decisões administrativas e financeiras. - Gerência Clinica – Responsável pelo corpo clinico. - Gerência de Imagem –…

institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa…

humanos. Processo administrativo – planejar, organizar, dirigir e controlar: conceitos e ferramentas. Níveis hierárquicos – estratégico, tático e operacional. Estratégia – conceitos, tipos e vantagem competitiva. Evolução das principais abordagens administrativas e da administração de recursos humanos. Desafios e tendências na gestão das organizações. BIBLIOGRAFIA BÁSICA • CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. • MAXIMIANO,…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONSULTORIA ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO HUMANO THYAGO CRISTOPHE SOUSA DA CUNHA MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS CASE: MEGA SISTEMAS CORPORATIVOS FORTALEZA 2013 1 THYAGO CRISTOPHE SOUSA DA CUNHA MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS CASE: MEGA SISTEMAS CORPORATIVOS FORTALEZA 2013 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................. 04 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA .............

formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de coerência e força as decisões nas organizações, estabelecendo um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. O planejamento estratégico é uma atividade de nível institucional no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele, com acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos…

formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de coerência e força as decisões nas organizações, estabelecendo um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. O planejamento estratégico é uma atividade de nível institucional no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele, com acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos…