Verticalização Em Compras E Logística

Unidade II Unidade II 3 OPORTUNIDADES DE ALAVANCAGEM LOGÍSTICA Alavancagem é um ato de melhoria, de crescimento, no qual a logística busca suprir as necessidades apontadas pelo mercado. Você pode se questionar: “por que ela é considerada uma melhoria?” Então, vamos estender a discussão usando uma técnica de aprendizagem baseada em problema. Antes de apontar os problemas, devemos nos lembrar da missão logística de uma instituição. Vejamos as situações a seguir: Beta Utilizamos Beta para…

......................................................... | | |1.2 Conceito......................................................................................................... | | |1.2.1 Atividades da logística............................................................................... | | |1.3 Supply Chain Management .......................................................................... |

conhecimento e acerto de possíveis erros de estoque (furos de estoque). É realizado pelo menos uma vez por mês no ultimo dia do mês. Nesta data não pode ter nenhum tipo de recebimento e nem faturamento de peças. Todos os funcionários do setor de logística e do almoxarife são solicitados para a contagem dos estoques. Para a contagem é usado uma ficha com as seguintes informações: código do produto, lote, endereço e quantidade. Logo após a contagem uma pessoa da expedição e uma pessoa…

econômico de compras. Lote econômico de produção. Análise make or buy. Curva ABC. Avaliação de estoques: custo médio, FIFO, LIFO. Indicadores: giro e cobertura de estoques. Gestão de compras: a importância, o objetivo, o processo e suas fases. Gestão de compras. Estruturação dos elementos e do processo de compras produtivas. Não produtivas e serviços. Especificação, homologação e desenvolvimento de fornecedores. Especificação, homologação e desenvolvimento de…

TRANSPORTE E LOGISTICA AULA – IV. Princípios Básicos de Armazenagem 1. Planejamento Avaliar previamente a área de armazenagem Verificar a existência de efetivas condições físicas e técnicas Observar a natureza, peso e dimensões unitárias Considerar as características de manuseio e segurança 2. Flexibilidade Operacional Promover a adaptabilidade de corredores, docas, portas e equipamentos disponíveis em uma área de armazenagem, de modo a receber com facilidade, simultânea ou…

Logística Empresarial Junior Pedro Colombo LOGÍSTICA EMPRESARIAL • Logística empresarial associa estudo e administração dos fluxos de bens e serviços e da informação que os põe em movimento LOGÍSTICA EMPRESARIAL • A não viabilidade de produção de bens e serviços do local de seu consumo. LOGÍSTICA EMPRESARIAL • A criação de um tempo e espaço entre a matéria-prima e produção e produção e consumo. LOGÍSTICA EMPRESARIAL •Vencer tempo e…

Adriano Rodrigues Justino Estágio Curricular II RESUMO Somos um grupo empresarial com ênfase na atuação têxtil. Iniciamos nossas atividades com a Têxtil Bezerra de Menezes em 1975, já como um passo de verticalização no setor, uma vez que os empreendimentos do grupo, desde os anos 50, se voltavam para o beneficiamento de algodão. A primeira unidade têxtil começou a operar em 1981, com 42.000 fusos e um dos maquinários mais modernos…

Professor Juliano Campana. VITÓRIA 2006 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO OCIDENTAL 5 2.1 Linha de Montagem Móvel com Trabalhadores Especializados 5 2.2 Controle de qualidade 6 2.3 Verticalização, Mentalidade Just in Case, Tamanho é Documento 6 2.4 Máquina e Equipamentos Dedicados 7 2.5 Estruturas Organizacionais Divisionadas e Hierárquicas 8 2.6 Alto Luxo e Alto Preço 8 3. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO…

A função Compras Hoje, comprar em uma empresa é bem mais do que simplesmente suprir a organização de materiais. Compras adquire uma função estratégica em logística. A partir de uma visão sistêmica, compras em logística passa a ser denominada gerenciamento de suprimentos e seu principal foco passa a ser o processo na cadeia de suprimentos e não mais as transações com fornecedores. Hoje a área de compras não trabalha sozinha. Ela influencia e é influenciada diretamente por todas as áreas…

COMPRAS Qualquer atividade industrial necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços para que possa operar. No ciclo de um processo de fabricação os materiais e insumos gerais devem estar disponíveis, mantendo-se, com certo grau de certeza, a continuidade de seu abastecimento a fim de atender às necessidades ao longo do período. Logo a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo A seleção de fornecedores é considerada…