Verticalização De Estoques

REESTRUTURAÇÃO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS: VERTICALIZAÇÃO X HORIZONTALIZAÇÃO MARCOS JOSÉ CORRÊA BUENO - mjvm@ig.com.br UNIVERSIDADE BANDEIRANTES - UNIBAN CAIO FLAVIO STETTTINER - CAIO.STETTINER@FATEC.SP.GOV.BR FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARULHOS LINCOLN NOGUEIRA MARCELLOS - marcellos@atractiva.com.br FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAQUAQUECETUBA GIOVANA GAVIOLI RIBEIRO DA SILVA - ggaviolibr@yahoo.com.br UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - UNICSUL FÁTIMA GUARDA SARDEIRO -…

dias e para redução de custo implantou técnicas japonesas de gestão, introduzindo os conceitos de Just in time, kanban e adoção da produção com qualidade assegurada, estendendo inclusive aos fornecedores o que possibilitou a redução dos custos dos estoques em 70%. 4 – Todas as operações podem ser melhoradas, afinal de contas, melhoramentos da produção é uma atividade direta do administrador da produção. Como a Marcopolo pode sempre ter o melhoramento da produção? Para a melhoria da…

armazenagem vemos dois tipos de armazéns, o tradicional usado apenas como local para armazenar e manter estoques (produção empurrada), e o contemporâneo que combina sortimentos de estoques para atender às necessidades dos clientes (produção puxada). Ambos têm as mesmas funções, o que muda é que os estoques, o tempo de resposta e os custos ficaram menores, enquanto a variedade e o giro de estoque ficaram cada vez maiores, possuindo um controle cada vez mais acurado. Vale lembrar que a…

grande diferencial competitivo. Nesse sentido, é interessante para a empresa compradora que defina com bastante precisão qual o seu negócio, ou seja, em que processos ela deve realmente investir recursos próprios para fabricar internamente (verticalização) e em que situações o melhor é terceirizar (horizontalização). O ideal é que a empresa somente produza o indispensável ao seu produto, deixando para os seus fornecedores a produção de itens que sejam, para eles, produtos…

logísticas ou parte delas nas varias fase da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades consideradas básicas: controle de estoque, armazenagem e gestão de transporte.O operador também é responsável por parte do fluxo logístico devendo propiciar a continuidade deste, mesmo e as atividades forem realizadas pela própria empresa, cliente ou terceiro. Uma outra…

requisito para obtenção de nota. CABO DE SANTO AGOSTINHO, 2011 Introdução O processo de armazenagem em qualquer empresa deve seguir algumas normas internas referentes ao tipo de lay-outs, padronização, sistema de informação, giro de estoque e fluxo de movimentação das mercadorias dentro do armazém. O armazenamento compreende a manutenção de produtos e ingredientes em um ambiente que proteja sua integridade e qualidade. Os locais de armazenamentos devem ser mantidos…

tecnológicos Gestão de compras Curso Técnico em Administração Prof. Pierry Teza 2014-1 Atualizado em 20/03/2014 Contextualização Gestão de compras 2 Contextualização RECURSOS Materiais Patrimoniais Capital Humanos Estoques Materiais auxiliares Matériaprima Produto em processo • Gestão da aquisição é assunto estratégico. Tecnológicos • Valor total com compras de 50% a 80% da renda bruta! Instalações Produto acabado…

estudo de equipamentos de movimentação, armazenagem e layout. Princípios básicos da armazenagem (explicação???) Planejamento Flexibilidade Operacional Simplificação Integração Otimização de espaço físico Otimização de equipamentos e M.O Verticalização Mecanização Automação Controle Segurança Preço Elementos das operações de armazenagem Descarga, conferencia e recebimento Marcação Separação, segregação e endereçamento Armazenagem Registros e controles Entrega…

é atualmente a maior fabricante mundial de ônibus sob encomenda, sendo assim um dos métodos mais adequados para responder às flutuações da demanda é produzir contra o pedido. Conforme Januzzi (2011, p. 80) neste método os insumos são mantidos em estoque para apenas transformá-los em produto final mediante e de acordo com o pedido do cliente. Devido a sua flexibilidade, hoje a Marcopolo consegue atender, sem maiores problemas, a encomendas totalmente diferenciadas. 3. Os cinco…

JUST-IN-TIME E KANBAM? EXPLIQUE E EXEMPLIFIQUE. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Exemplo Sistema…