Veja O Futuro Dos Outros Roberto Shinyashiki

atuais de uma assessoria maior neste sentido. Pautado no projeto proposto pela Faculdade será desenvolvido a definição de Planejamento no seu nível estratégico, tático e operacional, mostrando os pontos de vista dos professores Roberto Shinyashiki, Paulo Barreto e vários outros autores que falam sobre o assunto. Objetivo Geral O projeto a seguir tem como proposta elevar o nome da Faculdade, dar uma formação clara e contextualizada aos alunos e ao mesmo tempo proporcionar à…

Análise dos artigos “Veja o futuro antes dos outros” – de Roberto Shinyashiki e “O desafio do administrador do futuro” – do professor Paulo Barreto dos Santos Roberto Shinyashiki no artigo “Veja o futuro antes dos outros”, fala sobre a visão adiante, a antecipação do futuro, explana sobre arte de ver oportunidades aonde a maioria das pessoas não veem, oportunidades estas, que podem estar em meio a ameaças. Fala da dedicação ao presente, mas deve-se preocupar-se também com o futuro. Fala…

que a empresa crescendo eles também vai crescer. Planejamento Tático Já é em médio prazo, e mais direcionado para áreas especificas elaborado por gerentes e supervisores, é como que se pegasse o planejamento estratégico e fosse desenvolvido outro planejamento nessas partes, exemplo: um campo de futebol, áreas da empresa, seria o campo. Muito importante para o alcance dos objetivos, estratégicos a serem alcançados. Planejamento Operacional É o de curto prazo, que…

processo contínuo e dinâmico para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível. Planejamento significa visualizar o futuro e traçar os objetivos, programas e planos de…

e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento estratégico: ele é elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante o futuro. Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível…

sobre visão de futuro, e com isso chegamos a um consenso de criar um ônibus cultural. Pesquisamos e debatemos também sobre os desafios que teremos de enfrentar, colocando nas mãos da comunidade um produto com ferramentas de ponta. Ouvimos em uma entrevista de um empreendedor que dizia “a algum tempo contratávamos mão de obra, agora procuramos contratar cérebros de obra” isso estende ao que dizia o ex-primeiro ministro da Gra-Bretania, nas décadas de 50, que os impérios do futuro,…

............................................... pag.4 Planejamento Operacional .................................................................................................. pag.4 Análise Critica de Artigos: Veja o Futuro Antes dos Outros e O Desafio do Administrador do Futuro ....................... pag.4 ETAPA 2 Projeto de Extensão Universitária Planejamento Estratégico ...................................................................................................…

Processo e Pratica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 estão concentrados no planejamento que é: Definir o Estado do Futuro desejado para o empreendimento, expecificar as ações que serão trabalhadas para promover a transformação do estado presente para o estado futuro desejado para o empreendimento. Estado presente + Trasformação = Estado Futuro. São três os principais tipos de planejamento: Planejamento Operacional: Focaliza a…

utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria. O planejamento tático, elaborado pelos gerentes da organização, tende a ser mais detalhado que o planejamento estratégico sempre procurando manter sincronia e sinergia com outros departamentos, pois sempre será influenciado por eles. Trata-se de um planejamento contínuoe cíclico, porém, visando melhorias e inovações, devem ser feitos ajustes e correções no planejamento atual e nos planejamentos seguintes. O…

princípios fundamentais: o presente e o futuro, como o próprio autor Roberto Shinyashiki nos sugere. É evidente que apenas palavras soltas não nos fazem realmente pensar sobre o que ele esta querendo transmitir, portanto, entende-se presente tudo aquilo que ele esta planejando para a organização no momento, seus principais desafios, seus problemas, seu mercado de vendas, seus colaboradores, quais processos devem ser revisados/modificados ou até mesmo inovados. Já o futuro, trata-se de…