Preparação prévia variáveis críticas

VARIÁVEIS AMBIENTAIS CRÍTICAS EXTERNAS - Aspectos econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e outros, cujos comportamentos futuros afetam um ou mais fatores-chave de sucesso, de forma positiva ou negativa, gerando oportunidades ou redundando em ameaças para a organização Aplicando; P olítico – como nossa empresa trabalha a Variável politica nos negócios? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! E conômico – Como trabalhamos com o poder de compra de nossos clientes? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! ( Para que existam mercados é preciso que haja pessoas e poder de compra. O poder de compra em uma economia depende da renda, dos preços, da poupança, do endividamento e da disponibilidade de crédito.) S ócio Cultural – Nossa empresa faz algum estudo da população para definir qual é o exato puplico consumidor dos nossos produtos? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! (É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interessa para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são elas que constituem os mercados. T ecnológico – Qual melhoria nossa empresa busca em termos de tecnologia? Melhoria tecnológica em Produtos ou processos? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! (Tecnologia não está relacionada apenas com computação, tecnologia da…

considerada no processo de desenvolvimento e comercialização de novos produtos pelas empresas brasileiras (Somoggi, 2005). Prof. Lucio G. Chaves 5 Segmentação de Mercado e Identificação de Clientes Alvo Nos Estados Unidos, surgiu em 1956, com um artigo no Journal of Marketing, cujo título pode ser traduzido como: "Diferenciação de produto e segmentação de mercado como alternativa para estratégias de marketing". •Smith (1956) afirmava nesse artigo que segmentar mercados…

necessárias:SUPRIMENTOS: Produtos, Peças, Insumos, etc. FINANCEIRO: Fluxo de caixa e comprometimento de crédito CONTABILIDADE: DRE projetado, lucro previsto RECURSOS HUMANOS: Pessoal, treinamento, etc.Planejar tem três objetivos básicos:a) reduzir a ansiedade. O futuro desconhecido deixa as pessoas vulneráveis. Não saber o que acontecerá produz medo e por conseqüência ansiedade. Os seres humanos precisam ter o controle sobre os seus passos e sua vida. Desta forma, planejar significa…

hora da compra, com o objetivo de aumentar as vendas no varejo de suas próprias marcas e ainda proporcionar uma experiência de compra mais agradável para o cliente. Palavras-chave: Shopper. Shopper Marketing. Consumidor. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade apresentar o conceito de shopper marketing, seus objetivos, suas variáveis, onde o shopper começa, e responder a principal pergunta; Qual é a diferença entre shopper e consumidor. 2 CONCEITO Shopper…

CONSULTORIA SOLUÇÕES EMPRESARIAIS Consultores: Tabata Nogueira Silva Guilherme Thomaz Araújo Maria Fernanda Lima Felipe Santana Varejão Hortifruti Preço Bom. CNPJ: 01.179.778/0001-72 Inscrição Estadual: 07.366.393/001-09 Endereço: SCLN 413 Bloco A lojas 01 a 03 Asa Sul – Brasília -DF Telefones: (61) 3098-1200/3541-2200 Fax: (61)3345-2210 E-mail:preçobom@uol.com.br Foi fundado em 1992 com o objetivo de reunir…

| | |a) reduzir a ansiedade. O futuro desconhecido deixa as pessoas vulneráveis. Não saber o que acontecerá | | |produz medo e por conseqüência ansiedade. Os seres humanos precisam ter o controle sobre os seus passos e | | |sua vida. Desta forma, planejar significa estar seguro em relação ao futuro.b) antecipar e administrar | | |conflitos. Sempre que planejamos precisamos tomar decisões…

Modelo Canvas de Negócios (Canvas Business Model) Pontos Chave (Blocos ou elementos do modelo): descrição de cada elemento do modelo Canvas de negócio: Segmento de clientes: definem os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa deseja atingir, com necessidades ou comportamentos comuns, claramente definidos. São o “coração” de qualquer modelo de negócios. Perguntas chave: Para quem estamos criando valor? Quais as características desse segmento? Quem são nossos…

seus fornecedores ou da sociedade em geral. Incerteza por sua vez, segundo Ayres e Axtell (1996, p.211), caracteriza um evento em que as probabilidades não são conhecidas, mas as variáveis sim. 1.1.1. Stakeholders O termo stakeholder, em inglês, significa “stake”, interesse; e “holder”, aquele que possui. São indivíduos e organizações envolvidos no projeto, cujos interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo, exemplo, gerente…

poder de compra das famílias brasileiras de classe mais baixa aumentou consideravelmente, despertando o desejo de compra desses indivíduos que agora querem comprar o que antes não podiam. Esse “boom” de compras acelera o mercado, e agrada principalmente os donos de comércio do varejista, quem vende veículos e o mercado do turismo e lazer. Todos anseiam em gastar mais, comprar mais viajar mais e sonhar mais. Recorremos, na maioria das vezes, ao acesso de crédito fácil como a saída mais…

businessmodelgeneration.com/ Prof. Ms. Cristine do C. Schmidt Bueno de Moraes 9 blocos de valor CANVAS Proposta de Valor Relacionamento com o Cliente Atividades Chave Segmentos de Clientes Parceiros Chave Canais de distribuição Recursos Chave Nosso tabuleiro! Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Segmentos de Clientes Segmentos de clientes Segmentos de clientes Segmentos de Clientes Esse bloco visa agrupar os clientes em segmentos com…