Rbs

controle familiar, o Grupo RBS desde muito cedo reconhece a relevância e desenvolve sua governança corporativa, seguindo os princípios da transparência e orientado pelas melhores práticas. A governança da RBS é estruturada a partir da interação harmônica entre os três círculos: negócio, sociedade e família. Como reconhecimento, recebeu os prêmios do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 2006 – Empresa não listada e The Family Business Management Excellence Award (agosto de 2007), do Owner Management Business Institute. O Conselho de Administração do Grupo RBS é integrado por 11 membros, sendo cinco deles independentes. O CAD acompanha a execução das políticas por ele estabelecidas, é responsável pela definição da estratégia de longo prazo do Grupo e pelas decisões envolvendo assuntos relevantes para os negócios e operações. MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Nelson Sirotsky - Presidente Betania Tanure Carlos Melzer Cláudio Thomaz Lobo Sonder Israel Vainboim Jayme Sirotsky Luiz Henrique Fraga Marcelo Sirotsky Nelson Mattos Pedro Sirotsky Régis Dubrule A gestão do Grupo RBS é exercida pela Diretoria Executiva, composta de um presidente executivo, seis vice-presidentes e três diretores. MEMBROS DA DIRETORIA EXECUTIVA Eduardo Sirotsky Melzer - Presidente Alexandre Kruel Jobim – Vice-presidente Jurídico e de Relações Governamentais Anik Suzuki – Diretora de Comunicação Corporativa Antonio Augusto Pinent Tigre – Diretor-geral de Televisão Claudio Toigo Filho –…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Sistemas de Informação Profº José Queiroz Aluna: Rayelle Vera Cruz (rivcs) Gestão do Conhecimento no Grupo Globo 1. A empresa “ Grupo Globo (anteriormente conhecido como Organizações Globo) é o maior conglomerado de mídia do Brasil, atuando também no setor de telecomunicações , é também o maior da América Latina, sendo um dos maiores de…

empresarial e a paradiplomacia corporativa nas relações econômicas internacionais Business internationalization and corporative paradiplomacy in the international economic relations ELÓI MARTINS SENHORAS* Meridiano 47 n. 116, mar. 2010 [p. 9 a 11] O fenômeno da internacionalização empresarial tem sido uma tendência recorrente em distintas partes do globo, sem uma trajetória predefinida, que é advinda da formação de fluxos de exportação e de investimento externo no exterior…

A importância da Universidade corporativa Analisando o contexto sobre a Universidade Corporativa, podemos dizer quais os seus benefícios e sua importância dentro de uma organização. Sobre todos os estudos feitos sobre esse assunto, podemos sim afirmar que é de suma importância a implantação de uma Universidade corporativa dentro de uma organização. Ela tem um papel fundamental dentro de muitas empresas, por meio de seus sistemas de educação corporativa, favorecendo o processo de…

conceitos de educação corporativa e de gestão do conhecimento, além de ser feita uma breve reflexão sobre pontos a serem observados no cotidiano da empresa modelo. Na conclusão, faz-se um balanço final das ideias apresentadas, enfatizando que embora diversas entre si, podem ser trabalhadas simultaneamente. 1 DESENVOLVIMENTO A estratégia adotada pela empresa GE CELMA para alcançar resultados relevantes em recrutamento é dar oportunidades de crescimento e desenvolvimento aos…

seus clientes e que sempre colocaram a empresa em primeiro lugar em inúmeras pesquisas de credibilidade realizadas na última década. Vinculada ao Ministério das Comunicações, a empresa atua em todo o território brasileiro, com a importante função de integração e de inclusão social, papel indispensável para o desenvolvimento nacional. Devido à forte capilaridade da rede de atendimento, a prestação de serviços financeiros nas agências dos Correios constitui-se, cada vez mais, numa…

importante a comunicação pois, em um momento de lançamento de novos produtos ou de matéria prima em escassez, o mesmo irá lhe informar e até lhe informar, e assim lhe vendendo tais produtos ou matéria prima. Jiullya Hellen é administradora de empresas formada pela Universidade de Pernambuco – Campus Salgueiro. Na graduação atuou como monitora das disciplinas de Introdução à Administração e Teoria Geral da Administração, participou como voluntária no grupo de pesquisa e bolsista pela…

Educação corporativa como gestão estratégica da formação do capital humano na construção naval militar brasileira: estudo exploratório Fausto de Bessa Braga, MSc, MBA Alexandre Koji Takimoto, MSc Marcos André Westphalen Palma, MSc Ana Lucia da Silva Braga Pinheiro Ana Lucia dos Santos Netto RESUMO Este estudo apresenta os principais fatores críticos de sucesso da educação corporativa na formação do capital humano na construção naval militar brasileira. No mercado…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE ELIZANGELA SILVA JOCENEYLAMECHELLE DE LIMA MARIANA GONÇALVES MERGULHÃO PRISCILA B. MIRANDEZ RICHELE MANOEL AGÊNCIAS DE COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE CASE UTILIZANDO A ASSESSORIA DE IMPRENSA COMO FERRAMENTA SÃO PAULO 2011 ELIZANGELA RIBEIRO JOCENEY LAMECHELLE DE LIMA MARIANA GONÇALVES MERGULHÃO PRISCILA B. MIRANDEZ RICHELE MANOEL AGÊNCIAS DE COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE CASE UTILIZANDO A ASSESSORIA DE IMPRENSA COMO…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA Desenvolvendo a Excelência Profissional e Organizacional Marisa Eboli FEA/USP ESCOLA DE GOVERNO - GOIÁS Goiânia, GO 28 de Junho de 2006 Tópicos Relação entre Educação e Excelência nas Organizações Os Sete Princípios de Sucesso da Educação Corporativa O Papel das Lideranças Educadoras Educação Corporativa: Breve Panorama Educação Corporativa no Brasil: Tendências e Desafios Tópicos Relação entre Educação e Excelência nas Organizações …